《时间和目标管理》.ppt

* 如何判断A事项? ①价值最大 ②没有机会 ③不能替代 最佳方法 首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推 * ④任务清单 ——记录“谁”做，责任、期限 ⑤检查追踪 ——对照承诺，准时完成 ⑥杜绝拖延 ——凡事设定期限、追根究底 * ⑦条理整洁 能做→马上做 待做→记录日志 保留→分门别类 ⑧日清日新 ——做到打勾 ——没做到打圈 ——总结成果 * 墨非定律 1.凡是可能出错的都回出错 2.每次出错的时候,总是在最不可能出错的地方; 3.不论你估算多少时间,计划的完成时间都会超出期限; 4.不论你估算多少开销,计划的花费都会超出预算; 5.你做任何事情之前,都必须先做一些准备的工作. * 铸造成功的殿堂 * 结束语 拥有了良好的心态作为成功的基础 同时明确你的目标,即你想要的… 高效地管理你的时间， 透过快速阅读和高品质的记忆力， 打造一流的学习力， 从而拥有一流的竞争力， 你就搭上了迈向成功的“动车组”！ * 第一部分 目标管理 成功就是在规定的时间内目标， 其它一切都是它的注解！ ——博恩.崔西 * 1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标 目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想 * 2、目标的重要性 ①看清使命 ②产生积极心态 ③生命的意义 ④追求结果 * 3、目标范围 工作事业 家庭生活 健康休闲 学习成长 人际关系 财富 * 4、设定目标的六个步骤 第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标 * 第一步：以终为始 从60岁倒推 假如不会失败 * 第二步：远、中、近目标 10年目标、5年、3年目标 职业规划 * 第三步：本年目标 上一年末设定本年目标 明确、量化、挑战、期限 方法、措施 * 第四步：月目标 年目标分解到每个月 上月30日前设定下月目标 明确、量化、期限 方法、措施 * 第五步：周目标 月分解到每周 上周五前设定下周目标 量化、期限、分优先顺序 * 第六步：日目标 将周目标分解到日 头一天晚上设定明日目标 量化、期限、分优先顺序 * 5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤： 第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标 * 第一步：以终为始（终级目标） 时限 类别 人生终极目标（60岁以后） 工作目标 1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。 * 时限 类别 远期目标 (10年内) 中期目标 (5年内) 近期目标 (1-3年内) 工作 目标 1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。 1.推动公司年产值达到3个亿。 1.推动公司成为上市公司。 2.为公司打造优秀的营销团队。 第二步：远、中、近期目标 * 第三步：本年度目标 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成打√ 财务指标 1、收入目标600万元 毛利目标200万元 2、重点书店、机场 每季度培训 3、培养10个优秀员 员工 1.老产品改良、推出新产品 1月至12月 2、终端培训 1月至12月 3、沟通建立终端数据库 1月至12月 4、对新员工传、帮、带 8月至12月 5、检查、评估、改进 每月 * 第四步：月度目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打√ 二月分财务指标 1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通 1、每周一收集机场销售排行榜 2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分 享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情、 建立友谊 * 1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √ 本周工作目标 第五步：周目标 重要级别 完成期限 1 目标10万 周五 2 北京机场T1、T2书店培训 周一 3 北京机场T3书店培训 周二 4 北京经销商内训 周日 5 西安机场培训 周三 6 南京机场培训 周五 7 上海机场培训 周四 本周工作目标 1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一前规划填写 3、按目标重要程度规划优先顺序 4、完成一项，在完成时限打√ * 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年7月21日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B1 9：00-11：00 周绩效评估会议