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北京宁鑫石油化工有限公司 公司规章管理制度 第一章 组织管理制度 公司组织结构图 * * 部门工作职责 （一）董事会工作职责 1、决定和批准公司提出的重要报告； 2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案； 3、通过公司的重要规章制度； 4、决定设立分支机构和投资开发新项目； 5、讨论通过本公司章程的修改； 6、决定聘用总裁、副总裁、总工程师、财务总监等高级 职员； 7、负责公司终止和期满时清算工作； 8、其他应由董事会决定的重大事宜。 （二）董事长工作职责 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要 决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东会、董事会议，并负责上述会议决议的 贯彻落实； 2、召集和主持发展顾问委员会会议，组织讨论和决定公 公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常 经营工作中的重大事项； 3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案； 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报 董事会批准和备案； 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制 全公司的财务状况； 6、签署批准调入公司的各级管理人员； 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 8、处理其他由董事会授权的重大事项。 （三）总裁工作职责 本公司总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体工作职责如下： 1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后， 负责组织实施； 2、主持公司的日常经营管理工作； 3、全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项 工作决定； 4、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各 项业务工作进展。总裁办公会议参加人员为正副总裁、 总裁助理和公司各职能部门经理。总裁办公会议原则 上半个月召集一次，会议纪要须以局面形式向董事长 汇报 5、代表经营层向董事会建议并任命各有关部门经理和下 属公司的正副经理； 6、签署日常行政、业务文件； 7、负责处理公司重大突发事件； 8、由董事长授权处理其他重要事项； 9、总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工 作。总裁外出期间，由总裁授权人员代行其职责。 （四）资金和财务管理部工作职责 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资 金正常运转； 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、经营收八和费用 开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总裁报 告； 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度 营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分 析； 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执 行各项财务制度的财经纪律； 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按 规定计算折旧费用，保证资产的资金来源； 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作； 8、负责公司现有资产管理工作； 9、原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处 理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成 本协助作业及差异分析； 10、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立； 效率资金核算、年度预算资料汇总； 11、收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及 账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等