某某公司年会PPT.ppt

2012~2013***公司年会 回眸2012，展望2013 企业精神： “张扬个性 ?和于团队 ?秉承传统 ?崇尚创新” ！ 年会关键词 *公司 公司发展历程面临的挑战 发展的机遇 项目执行力 总结 年 公司发展历程 公司成立 进入外资市场 成为在做外资项目上具有一定影响力的企业。 立足外资市场 弘扬团队精神 不断开拓进取 合作过的管理公司 合作过的业主公司 面临的挑战 竞争对手的不断强大 业主/管理公司的要求的逐步提高 管理人员业务素质需要不断增强 竞争对手的不断强大 通过不断的学习和对外资项目的了解，竞争对手在对外资项目的熟识程度上及要求上更加清楚，相关人员的技能水平也不断提高，竞争力也在不断增强。 面临的挑战 业主/管理公司的要求的逐步提高 随着外资项目在国内的不断增加，业主/管理公司等按照国外的要求对施工企业在安全，质量，施工进度上不断提出更高的要求，从而迫使企业通过不断学习提高来满足外资的要求。 面临的挑战 管理人员业务素质需要不断增强 公司的管理人员需要通过项目的实践，不断学习总结，提高自身的能力。同时通过理论知识的学习，获得相关的资质证书，业务素质仍需不断地提高，才可以在激烈的竞争中胜出。 在整个投标过程中，技术部分也相当重要。从最初的资格预审，到面试/澄清会都是重要的一环。相关人员应对各自负责的部分有充分的理解。项目经理对整个项目的认识，相关专业工程师对专业的了解，以及安全、质量、进度、调试等方面的理解都要充分准确。任何一个方面都会对整个面试的环节有一定的影响。 面临的挑战 项目高端，管理人员接触先进的管理理念； 外企管理公司在安全理念、质量要求、文档管理、企业文化等方面有其独到之处，通过与其积极交融接轨，不仅开阔了视野，还提升自身管理理念和水平的同时。 公司不断引进新的人才，并加大培养； 近年来，三公司主要经营者紧紧抓住人才建设做文章，多渠道引进了博士生、硕士生、项目经理、专业工程师、翻译等一大批专业人才，组建一支综合素质高、管理力量强、执行力好的经营团队，攻坚外企市场，求生存、求发展。 立足外资，做出自己的品牌； 精心打造优质工程、不断争创精品工程，取得丰硕成果。天津诺和诺德制药二期扩建机电安装项目，在获评天津市优质工程奖——“海河杯”的基础上，2012年又荣获国家级优质工程银奖。 发展的机遇 项目执行力 项目团队的执行力在获得项目之后是最为关键的环节。项目管理团队的管理能力直接决定项目的成败。 项目执行力 项目经理： 贯彻执行公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标 安全：确保项目施工安全达到“无事故，无伤害”的目标 施工：确保施工的合理性，满足进度要求 资料：确保资料符合政府部门与业主/管理公司的验收要求 调试：调试的按时准确进行，达到设计要求 质量：做好质量检查工作，认真处理质量缺陷，限期整修 项目执行力 在你们的词典里，“团队”的英文Team有了新的解释： T—Target目标、E—Execution执行力、A—Ability能力、M—Management管理。这是一支技术商务全能的团队，这是一支把公司荣誉时刻放在心中的团队，这是一支敢于拒绝金钱诱惑的团队，动情时，你们道出了为企业荣誉而战的心声。 “团队做强，勇立潮头” --------董事长对*公司的评价是！ 回眸2012 公司先后获得或承建了**汽车亚太总部项目，**四期扩建项目，**二期项目，**项目，**电池项目，**项目，**项目等多个项目。 展望 2013 公司在进入2013年后，先后中标**项目，壳牌项目等。 展望2013，我们相信通过公司全体人员的团结努力，公司定将取得更大的成绩。 我们 共同成长 谢谢！新年快乐！ * * * * * * * * * * * * * *