稻米产业链资源整合项目可行性研究报告（可编辑）.doc

稻米产业链资源整合项目可行性研究报告 47 三、发展期 47 第八章 项目投资估算和财务评价分析 48 第一节 项目总投资估算 48 一、总投资估算依据 48 二、项目总投资估算 48 三、公司投资部分 49 四、合作社投资部分 49 第二节 项目资金筹措 50 一、来源与出资方式 50 二、筹资方案 50 第三节 项目财务评价 51 一、计算依据及相关说明 51 二、总成本费用估算 52 三、销售收入、销售税金及附加和增值税估算 54 四、损益及项目利润分配估算 54 五、盈利能力分析 54 六、盈亏平衡分析 56 七、敏感性分析 56 第九章 项目经济和社会效益分析 56 第一节 经济效益 56 一、销售收入及利润 56 二、农民增收 56 三、间接效益 57 第二节 社会效益 57 一、促进当地农业发展 57 二、生态效益 58 第十章 项目风险及风险防控 58 第一节 项目风险因素识别 58 一、种植风险 58 二、经营风险 58 三、市场风险 58 四、信用风险 58 第二节 项目风险防控措施 58 一、种植风险的防控措施 58 二、经营风险的防控措施 58 三、市场风险的防控措施 58 四、信用风险的防控措施 59 第十三章 项目可行性研究结论与建议 59 第一节 结论与建议 59 一、对可行性的建议 59 二、对项目模式的评价 59 第二节 附件 59 一、资料附件 59 项目总论 第一节 稻米产业链资源整合项目背景 一、稻米产业链资源整合项目的基本信息 (一)项目名称 稻米产业链资源整合 (二)内容概要 1.稻米产业链资源整合的内容 稻米产业链资源整合是以客户和消费者需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、食品制造与营销等多个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控,以及各产业链之间的有机协同,形成整体核心竞争力,奉献安全、营养、健康的食品,实现集团全面协调可持续发展。 2.稻米产业链资源整合的主要对象及连接方式 混合纵向一体化连接方式。以公司为主进行产业链设计,按照专业、高效的原则,将各环节以某一利益主体独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资运营,而又与其他利益主体在某些功能环节以合同等进行联结。项目采取 “公司+合作社(农民)+银行+政府+科技+保险”的基本运营模式,稻米产业链资源整合主要整合对象为:整合产业链上游??组建或入股合作社,组织当地农民以土地承包经营权入股合作社,合作社按照公司标准进行水稻种植;整合产业链中游??加工企业,与大米加工企业进行合作加工;控制产业链下游??打造品牌,控制销售环节和销售渠道。 3.项目基本运营模式核心部分各方职能 (1)公司为统筹管理、资源整合者,主要负责:为合作社提供指定的水稻品种等农资;为合作社水稻生产提供技术标准,并进行生产监控;与稻米加工企业合作进行稻米加工;销售大米商品,并从合作社应得的粮食收购款中替银行扣除贷款利息部分,并将剩余粮食款返还给合作社; (2)合作社负责按照公司提供的标准进行水稻生产,独立运营,财务独立核算,并为入股的农民保底、分红进行开支; (3)农民以土地承包经营权入股合作社,将土地交给合作社进行集约化经营,农民获得“保底+分红”的收入,部分农民留在合作社获得工资性收益,其余农民转移至公司其他产业,获得工资性收益。 二、单位概况 承办单位沈阳格林华怡房地产开发有限公司。沈阳格林华怡房地产开发有限公司是格林豪森集团旗下全资子公司,格林豪森集团成立于1998年,集团深植本土稳健发展、赢得一方政府与业主的积极肯定,14年间秉承精致、尊贵、品味、卓越的发展理念让产业迅速发展,目前集团业务涉及房地产、商业运营、物业服务、电梯、燃气、生态制造等。 2011年,集团成立格林华怡投资有限公司,以房地产投资为主,涉及农、林、商、旅等相关行业,并以此经营性业务为主体核心。企业以卓越的城市运营商为发展蓝本,根据实际配置以专业性实体公司形式参与中国当代经济发展,希望成为一个踏踏实实的投资型经营企业。 格林华怡目前与新民市政府合作开发胡台新城项目,规划区域约120平方公里,致力于打造一个具有标杆效应的、发展理念国际领先的、自然、社会、人文全生态的ROD汇智新城。智慧、人文、生态、休闲、低碳、创意将是这个新城市的六个显著标签。建成后,胡台新城将成为国内新城建设的标杆和典范、促进东北老工业基地的发展转型的动力引擎、推动科技创新、技术创新、思想创新的智慧源泉、展示大沈阳城市人文环境,未来城市发展构想的北中国城市名片! 2012年,格林华怡深入研究区域产业发展,致力于一级土地开发和新城理想的实现,联和全球顶级大师团队规划设计,参考世界领先的生态城市理