公司领导人员绩效考核办法(建筑装饰).doc

浙江xx建筑装饰工程有限公司 绩效考核管理制度 201X年5月6日 目 录 1、公司组织机构图 2、关于企业内部机构调整的通知 3、明确重要事项审批权限的通知 4、公司主管人员绩效考核办法 5、财务部长绩效考核办法 6、经营部长绩效考核办法 7、公装部长绩效考核办法 8、声装部长绩效考核办法 9、采购部长绩效考核办法 10、施工员、质检员和办公室文员绩效考核办法 11、办公室评优奖罚标准 12、网络管理员考核标准 13、造价师（员）绩效考核标准 14、经营业务员规定 15、声装业务费提成办法 16、关于技术支持规定 17、公司员工基本月薪 18、项目成本控制筹划程序 19、竣工结算控制程序 20、工程施工与项目经理、班组合同签订流程图 21、工程竣工后成本核算流程图 22、工程竣工后结算流程图 23、工程结算跟踪流程图 24、项目经理负责制实施办法 25、项目经理管理责任协议 26、关于项目部使用“技术资料专用章”的规定 27、公司有偿服务收费标准 28、差旅费报销规定 29、考核监督责任人 浙江XX建筑装饰工程有限公司文件 浙X发〔201X〕X号 关于企业内部机构调整的通知 各部门： 根据公司业务发展需求，经研究，对本公司企业内部的机构作如下调整： 一、新设立声学装饰部和设计X部（主要从事声学装饰设计）。 二、任命XX为副总经理兼声学装饰部部长。 三、任命XXX为设计二部部长。XX为设计二部设计总监。 四、原设计部改为设计一部，主要从事公装设计，设计一部的负责人和设计人员不变。 五、经营预算科改为经营部，下设预算科。 任命周XX为代部长，XX刚为副部长（兼任预算科科长）。 六、任命XXX为财务部部长。 七、供应科改为采购部，任命XX江为采购部部长。负责公装、声装等公司所有材料采购工作。 特此通知！ 浙江XX建筑装饰工程有限公司 二〇一〇年四月九日 主题词：通 知 　　　　 浙江XX建筑装饰工程有限公司 2010年4月9日印发 浙江XX建筑装饰工程有限公司文件 浙X发〔2010〕8号 通 知 各部门： 为进一步规范公司的各项制度，重新明确重要事项的审批权限，特作如下通知： 一、财务部对董事长负责，公司所有员工的基本年薪、奖金、提成、福利待遇(由财务部提交)和奖罚(由常务副总经理提交)需报董事长批准。 二、公司的人员编制，企业内部机构的增设和调整，职务的任命由副总经理（行政）提交方案报董事长批准。 三、预算科的对外报价（概算、预算）、测算成本和完工实际成本及班组工、料价格对董事长负责，并应第一时间内上报董事长。投（议）标报价和成本价格属公司机密，除分管副总（常务副总经理或声装副总经理）、经营部长外，不得向任何人泄露。 四、今后公司所需的班组费用，材料费用计划，应每半月一次（每月6号、20号前由工程部、采购部报财务），由财务部汇总后报董事长审批。 五、施工班组、包工包料班组、全承包项目、考核项目的合同按公司制度规定，由对应工程部组织及时签订合同，并按规定时间交财务部备案。 特此通知！ 浙江XX建筑装饰工程有限公司 二〇X〇年X月九日 主题词：通 知 　　　　 浙江XX建筑装饰工程有限公司 20X0年X月9日印发 公 司 组 织 结 构 图 20X0.5.1 浙江XX建筑装饰工程有限公司 公司员工绩效考核办法 为提高公司绩效，增强企业活力，特制定本考核办法。 公司主管绩效考核办法 一、常务副总绩效考核办法 （一）、全年成交业务量考核 成交业务量 1.2亿元以下 1.2亿元 1.2亿元以上 绩效考核标准 0.057% 0.058% 0.060% 办事处（协作）项目 全年收取管理费的 1 % 注：总成交价为年内结算价加未结算的合同价（但必须达到20%以上的预付款，否则转入下年度，总成交价不包含办事处（协作）项目的成交工程量。下同）。 （二）、工程款到款考核 全年工程款到款 7000万元以下 7000万元 7000万元以上 绩效考核 标准 0.098% 0.10% 0.103% 注：上年工程完工后，工程款今年到帐的也列入考核总价之内，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核总价，转入下年度。（下同） 二、声学装饰副总绩效考核办法 （一）、全年成交业务量考核 全年声装成交业务量 5000