P6在总承包项目管理的应用.ppt

P6在总承包项目管理的应用 华西海外部 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。与此同时，项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能却很难超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。 一、总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 总承包项目一般来说规模较大，复杂程度高，利润回报高，承担的风险也高，涉及业主、监理、PMC、设计、采购、施工等众多相关利益方，沟通协调的事务非常繁杂，这就要求总承包方有很强的协调和管控能力，客观上对通过信息化工具加强总承包项目管理有迫切需求。 一、总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 站在企业层面，多项目管理更是需要信息化工具，具体表现： 1、项目选择决策需要大量的历史数据做支撑; 2、项目目标指标设定须大量的历史数据做支撑; 3、制定计划要可控合理，也需要大量的数据; 4、执行状态必须反馈及时、准确，以便始终采取合适的行动(特别是企业层面支持，项目经理只有在这些及时信息的支持下方可推动项目执行); 5、企业资源是否最优化利用等。 二、项目管理信息化工具的选择 1. P6与Project 项目管理工具最典型的是P6(以前版本P3、P3EC等)和Project，Project属于轻量级工具，小团队使用的居多，对于费用等专业管理相对P6来说就很粗糙，满足不了大型复杂项目的要求，所以总承包项目一般普遍选择P6产品。 二、项目管理信息化工具的选择 2. Primavera项目管理平台简介项目 P6(是原来P3、P3E/C的升级版本，简称P6)是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理功能于一身的完整而强大的解决方案，其用户已遍布世界一百多个国家，在中国的用户群也非常庞大，在项目管理领域可谓家喻户晓。 　　P6完全符合PMBOK知识体系，在项目管理领域已成为国际标准化产品，其视图、报表等作为国际项目管理界通用交流工具 二、项目管理信息化工具的选择 3.其他项目管理工具 进度、费用、质量作为项目管理的三大目标，尤其进度控制作为项目管理的主线，也是项目管理工具的重点，市面上也有不少项目管理工具，有的针对某个行业(如房地产、水电、火电等)，有的侧重于某些业务段(如施工过程管理、设计生产管理、供应链管理、合同管理等)，在进度控制方面都根本不可能撼动P6在业界的地位，P6经过近三十年持续发展，在进度计划控制方面最为专业和精深。 三、P6的应用分析 1.P6在国内的应用评价 　　 P6的知名度如此高，其应用效果究竟如何呢? P6目前绝大部分连进度计划都没有完全用好，许多客户仅仅是投标时画个网络图，资源、费用等用好的更是凤毛麟角，如此昂贵的软件，投入的价值发挥的程度太低，应该说总体上是不成功的。 三、P6的应用分析 2.P6应用不成功的原因分析 a、企业项目管理基础工作，无法满足P6运行的要求。P6作为高端的项目管理软件，须以企业建立项目管理体系、WBS结构体系、编码体系等为前提。但实际情况是，应用之前，大部分企业既没有达到这样的管理水准，也没有进行有效的项目管理咨询。如果项目管理体系没建立，买再好的软件难以自动用起来;也绝不是简单的培训几个应用人员就可以推起来的。 三、P6的应用分析 2.P6应用不成功的原因分析 b、P6软件本身是泊来品，价格昂贵且操作复杂。软件本身功能强大且比较复杂，需相关人员均在软件中协同工作而对每人的计算机操作能力提出很高要求，而每人角色差异大，均只使用其部分功能即可;把人人培训成P6 高手成本高，而且无实际很大价值。P6软件没很好解决复杂性与不同角色使用者客观和需求单一性的矛盾。 三、P6的应用分析 2.P6应用不成功的原因分析 c、P6属于国际最先进的项目管理平台，由于产品及实施服务价格昂贵，在国内只有少数企业有机会使用，且用户数比较少，影响P6在企业内的全面普及应用。 三、P6的应用分析 2.P6应用不成功的原因分析 d、从软件对国内环境的适应性来看，有些功能也是有局限的。 --资源录入数据量太大 P6可以如果管理资源和费用，需要录入和反馈的量相当大。 --需要与其他系统进行集成 企业中有资产管理系统、人力资源系统、ERP系统等各类不同的系统，为避免重复录入，需要将这些信息进行有效集成，这些集成必须进行二次开发。 三、P6的应用分析 2.P6应用不成功的原因分析 d