IPMP(工程）B级 填表与论文指导.docx

一、IPMP B级报告撰写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：描述一个已完成或接近完成的复杂项目;申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）：项目背景业主和承包商简介项目业主总承包商项目执行单位本人在项目中的角色项目的必要性、意义和目标项目主要内容项目的必要性和意义项目总体目标项目与项目管理特点项目特点项目管理的特点该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系项目管理在公司的重要性项目实施的可行性项目计划项目目标制定目标的依据和原则项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标项目利益相关者分析项目结构主要工作构成工作分解思路项目的WBS图关于WBS词典的建立项目组织项目外部组织项目内部组织岗位职责描述项目管理流程项目责任矩阵项目管理体系建设阶段模型和里程碑项目阶段模型项目里程碑计划进度计划项目工作列表项目进度计划资源计划人力资源配置计划主要机具设备配置计划材料供应计划费用计划项目费用估算项目费用计划风险应对计划沟通计划. 项目实施项目启动建立项目组织实施准备信息与沟通管理项目信息与沟通系统项目状态与项目报告项目信息分发项目控制项目计划控制系统项目进度费用的综合控制团队建设与绩效考核团队建设绩效考核变更管理变更管理流程设计项目的主要变更项目索赔合同管理项目分包合同项目采购合同质量管理质量保证质量控制风险分析项目风险因素及量化风险因素的应对措施现场事故处理方法应用进度管理方法成本管理方法质量管理方法其他管理方法的应用项目收尾项目验收资料验收（移交）通过项目管理实践获得的个人经验项目报告中所涉及的项目的管理过程项目管理方法和技术的应用项目管理软件的应用项目管理应用的理念问题项目管理某一问题的体会项目管理知识领域方面的应用体会某种项目管理方法和技术的应用体会通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升关于项目管理在今后工作中的应用设想 关于项目管理体系及操作流程编制的体会 结论项目实施结果项目管理的作用对今后工作的借鉴主要的参考文献附录单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据项目获奖情况申请者荣誉证书、资质证书其它三、项目报告书的格式和数量对项目报告书的格式没有专门的要求封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页提交的项目报告书需一式六份，其中中文四份，英文二份四、项目报告书的最低要求4．1项目特性项目规模 多公司和/或部门参与实施的项目周期 ≥ 6个月项目费用（供参考） 工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队 ≥ 3个项目的复杂性学科（科目） ≥ 3门外部合作团队 ≥ 2个项目管理方法的应用 ≥ 28个要素（参照ICB）4．2申请者在项目中的角色高级项目经理项目负责人项目总监4．3申请者在项目中承担的职责必须包括下列项目管理的所有方面：项目管理的基本原则项目管理实施的有关问题项目管理方法、技术和工具的应用领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。二、IPMP B级报告统一格式规范本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。（一）、封面1.封面要素按从上到下的顺序依次为：认证机构图标（左边用IPMA图标、右边用PMRC图标，大小参考申请表封面。）、申请级别（IPMP B级）、项目报告名称、申请者姓名、项目成果（输出）的图片、申请者工作单位、报告编制日期。2.申请级别　国际项目管理专业资质(IPMP)B级（使用小二号黑体字）、项目报告名称　xxxxxxxx项目管理报告（使用小二号黑体字）3.申请者姓名（三号黑体字）4.项目成果图片 反映项目特点的图片或图示（高9cm、宽14cm）5.申请者工作单位（三号黑体字）6.报告编制日期（四号黑体字）（二）、 报告目录　报告目录是报告的提纲，也是报告各章节组成部分的小标题。（三）、正文　正文是报告的主体和核心部分，正文一般包括以下几个方面：1.项目报告人介绍1.1个人基本信息1.2教育与培训1.3工作履历1.4个人简介与业绩1.5参与管理的项目清单2.引言引言是报告主体部分的开端，要求言简意赅，可参考如下要素：2.1项目实施的重要性及简