HT-SJ05初步设计管理规程.doc

SJ-LC05 初步设计管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解释机构 总经理办公会 主控部门 规划设计部 上一环节文件 下一环节文件 子流程文件 SJ－LC04方案设计及评审管理规程 SJ-LC06施工图设计及会审管理规程 SJ-LC06-ZY01初步设计文件编制深度要求 SJ-LC06-ZY02初步设计图纸要点审核指引 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 规范初步设计（含扩初）阶段的设计及评审程序，提升提高产品性价比和建立完整的项目价值体系，确保按计划完成本环节的计划。 依　据 方案设计及评审管理规程 公司与设计单位签订的设计合同 设计工作计划 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的建筑初步设计（含扩初）阶段的管理。 管理理念 初步设计的质量对施工图设计影响很大，要严格评审； 初步设计是贯彻业主意图，实现品牌策略、确定成本结构、进行全面价值论证的关键环节初步设计是方案设计进一步深化和确定，尤其方案设计中的精髓和闪光点要得到延续和深化，方案设计不足部分要加以改进是建筑设计三阶段之一，继方案设计后施工图设计之前的设计阶段。有些项目，譬如别墅、低层建筑、多层住宅或中小型建筑等，如果政府主管部门不要求进行初步设计报建，则可采用两阶段设计，即可不进行初步设计，而将方案设计深化后直接进入施工图设计。但这时必须按本作业指导书要求，进行深化后的设计方案会审。初步设计 三、流程规定 １．初步设计的准备工作 1.1项目方案设计送交政府规划管理部门审批后，规划设计部应尽快启动初步设计的准备工作。方案设计报审通过后，应正式启动初步设计工作。 1.2公司规划设计部在初步设计工作环节的准备工作包括： （１）拟订阶段性工作计划：执行《计划管理办法》、《项目开发计划管理办法》有关规定。 （２）拟订初步设计的标准和要求：根据公司《初步设计文件编制深度要求》，结合项目实际情况，规划设计部指定专人负责编制。编制完成后，报主管领导审定。 （３）《初步设计任务书》或公司要求的其他准备工作。 注：如果说项目公司经营开发部作为主导部门负责初步设计工作，则以上工作由经营开发部负责。公司有关部门严格遵照计划，应积极配合经营开发部的工作： （１）规划设计部：提供方案设计相关成果、部品策划表及设计指导意见； （２）预算采购部：下达指导性目标成本及初设限额指标（项目公司预算采购部配合）； （３）营销管理部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 1.3项目公司在初步设计工作环节的准备工作包括： （１）经营开发部根据公司规划设计部的要求，提出详勘要求；提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）。 （２）工程管理部负责组织详勘，提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》。 （３）经营开发部审核详勘资料后，转交设计单位。 1.4如果初步设计阶段不再续用原设计单位，项目公司经营开发部依据《设计供方选定及管理评价流程》确定初步设计单位，并报公司备案。原则上，如果续用原设计单位，则由规划设计部作为主导部门。 ２．设计单位进行初步设计 设计过程控制具体见《概念性方案设计即评审管理规程》有关规定。 ３．内部会审及基本要求：以“业主委托意见书”作为基本文件，审查初步设计能否贯彻业主意图，是否满足各项经济技术指标要求。2项目“设计任务书”和“初步设计业主要求一览表”是初步设计会审的指导性文件，对“设计任务书”和“要求”中各要点要逐项逐条审查。确定成本结构，对项目涉及反映的概念和文化主题，对品牌、建筑风格、结构体系、各专业措施的合理性以及各专业要求的协调统一，作一次认真梳理，最后形成评审意见和更具体的业主要求。在初步设计阶段完成时，设计中的重大问题基本得到解决，不得将重大修改任务在施工图中完成。初步设计图纸审查主要内容： 总图设计审查总图设计各专业设计是否有综合考虑。景观设计、竖向设计、给排水设计、道路设计等平面定位、竖向高程是否矛盾。能否进一步全面优化以减少土石方工程量。专项设计方案、重大技术问题以及主要设备材料要进行综合技术经济分析，论证其可行性和经济上的合理性。审查专项设计管线是否有冲突。审查样板区工程、景观节点平面详图，景观构筑物（大门、围墙、围栏、泳池、地面铺装等）构造草图。2 建筑设计建筑设计是否符合国家有关规范，并符合当地人防、消防、环保的有关报建要求，审定主要建筑交楼标准。优化建筑单元户型，审查建筑门窗位置及尺寸是否合理，审查厨房卫生间有关设施布