2014年中粮悠唐购物中心商业定位调整方案（34页）.ppt

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 * 1、项目整体灯光照度不够，整体馆内光线较暗。应提升公共区域照度，采取局部地区的重点照明； 2、全馆顾客休息区较少，尤其是二期新区，导致顾客无法长时间停留，应在公区更多合理设置顾客休息区，以增加顾客在场内停留时间； 3、二期一层的中庭无服务台，建议设置服务台，为顾客提供咨询等服务； 4、会员中心在五层，位置较偏，灯光设置较暗，会员中心标志不醒目。应加大会员中心的标识，加强会员中心灯光设置，规范工作人员工作规范，提升服务质量。 5、景观小品及岛柜整体档次需进一步提升； 各楼层调整建议 三 其他调整建议 * 目标： 打造亮点，形成口碑效应，吸引全市白领客群，最终成为京城白领时尚生活的风向标 远景 尾 谢谢！ 请领导批评指正 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2012年2月 悠唐购物中心 商业定位调整工作成果呈现 * * 目录 大悦城经验回顾 定位方向及策略 各楼层调整建议 一 二 三 大悦城经验 大悦城购物中心在主题定位、功能组合、品牌组合、店铺切割等方面与其他购物中心以及传统百货形成鲜明区分，避免同质化竞争 主题定位 有清晰的主题定位 不是全客层、全业态的混合 功能组合 强调业态、空间组合的逻辑 不是唯租金或无序的堆砌 店铺切割 尽量切小，少做大型主力店，增加丰富度 不是大业态的拼凑 品牌混搭 以内在逻辑和主题街区混搭 不完全按品类、业态分类 √ X 大悦城经验回顾 一 大悦城经验 商圈 位于成熟核心商圈，面向全市，做大商圈 定位 鲜明的主题定位，与竞品错位经营，“国际青年城”使消费者和商户对大悦城品牌一目了然 布局 高楼层设置目的性强的餐饮娱乐业态，通过飞天梯快速到达，吸引大量客流上行，再形成喷淋效应带活低楼层的零售业态 品牌 （1） 定位型、销售贡献型、租金贡献型、客流贡献型品牌合理组合； （2） 新（首次进中国或北京品牌，保持时尚度）、优（销售冠军品牌，保证销售和市场占有率）、特（保证差异化）合理组合 分析商圈—定位人群—分析人群特点和需求—设定业态、品牌—布局落位 大悦城经验回顾 一 * 目录 大悦城经验回顾 定位方向及策略 各楼层调整建议 一 二 三 1、客群：周边以企事业机关白领、夜店客流、外贸批发人群为主，后两类客人均不是购物中心的主力客流，不能互动，因此做精做专，主攻白领阶层 2、商圈：源于朝外、高于朝外，面向全市，在满足周边白领需求的同时，做精做透，提高知名度，并最终面向全市 3、定位：针对白领阶层工作生活的精致服务，打造精彩生活 先立足商圈，源于朝外， 集中一点，做精做透，打响知名度 定位方向及策略 二 方 向 * 都市白领乐活天地 白领精英时尚生活工作交汇 Office lady 精彩生活汇 定位方向及策略 二 定位：小白领的聚会、休闲、午餐聚集地，都市白领全方位加油站，满足都市白领日常工作生活的各种需求 24 35 24 25 26 27 28 29