XX油库推行HSE的成效与做法.doc

状元油库推行HSE的成效与做法 HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油行业的必然要求。 HSE是国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 基本情况介绍（添加内容）：位于…..始建于。。。。年，占地。。。亩，是温州中石化最大的油库单位，从。。。开始推行hse管理体系开始，通过积极探索与尝试，已经初步形成了一套外化于形、强化于制、内化于心的安全体系，特别是在安全文化方面成效显著，以安全塑文化，以文化促安全。 一、状元油库推行HSE取的的成效 1、形成了一套完整的油库HSE文化。文化是一种氛围，文化是一种熏陶，安全文化是油库HSE管理的灵魂。文化包含成熟的责任体系、完善的宣传体系、合理的绩效体系、强而有力的培训体系。 2、领导、职能部门、员工的观念开始发生转变。在HSE个体系的作用下，引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了：领导从重视到重实的转变，职能部门从参与者到责任者的转变，员工从岗位操作者到属地管理者的三个转变，安全已成为油库的核心价值观。 3、HSE的行为习惯已经养成。HSE有很多的工具，工具使用的好坏直接影响安全。特殊作业许可证、工作前安全分析、安全经验分享、安全行为观察等HSE工具使用已经养成习惯。 4、HSE硬件设施趋于完善。从推行HSE至今油库在硬件方面投入已达。。。万元。完成了油库内的人车分流、购置了个人防护工具、完成管道物料及走向的目视化等。 二、推行HSE的做法 1、全力推进责任、宣传、培训、绩效等体系建设，力求形成浓厚的HSE文化氛围。 在责任体系方面，油库积极推进属地管理。油库给所有员工都进行了属地划分，让所有的员工都有事可管，有事要管。值得一提的是油库总是用“家”的概念来解释属地，属地管理员就是“家长”属地就是家长所要监护的责任范围，而处家长以外的人员进入区域都是客人。家长首先要对“家”的情况完全掌握，除了要对“家”做经常性的维护以外，还有有义务告知“客人”哪里有阀门、哪里的开关不能动保证“客人”的安全。 领导的责任在于让员工感受到有领导的存在，有个词语叫“有感领导”。推进制度离开领导必然是行不通的。状元油库的领导，会经常到员工的“家”中做客开展行为安全沟通。检查HSE推进工作，制定HSE推进的进程、目标，让员工感受到领导的重视从而推动HSE相关制度的顺利推进。 在宣传体系方面，油库由主任牵头专门成立HSE信息工作组负责HSE的宣传工作，积极开展HSE相关信息、知识的宣传工作。主动配合公司的HSE信息报送，在油库内通过视频短片、海报让员工充分了解推行HES的重要性，把我油库推行HSE的节奏。让HSE深入人心，促使员工思想发生转变，真正重视安全、重视HSE。 在培训体系方面，油库设立培训工作协调组。每月确定培训内容，根据培训内容来邀请相关专家开展培训。值得一提的是，油库严格执行所有会议前都进行安全经验分享的制度。会议前必须对三个实例进行分析，从发生的事情中总结出可以借鉴的安全经验。油库还安排一些用于实际操作的培训内容，邀请油库员工进行讲解，以此增加员工的参与积极性和对制度的认同感。 在绩效体系方面，油库出台了相关的考核制度。油库深知没有合理的奖惩机制做支撑，制度推进将成为空谈。从推行HSE制度以来，油库每每季度评出季度之星，年底评出HSE推进优秀个人、班组予以奖励，以此树立正面典型。对于怠慢推进的也给与处罚，连续出现怠慢的油库领导进行诫勉并给予一定的经济处罚。经过长时间的探索，奖惩体系已经基本形成。 2、加强思想引导，促使所有人员思想转变。 油库基本实现了：领导从重视到重实的转变，职能部门从参与者到责任者的转变，员工从岗位操作者到属地管理者的三个转变。 首先是践行有感领导，落实领导责任，油库领导做到率先垂范。油库领导积极转变工作方式，积极主动地参加培训，带头开展