塑胶运动场面层铺设施工组织设计方案.doc

塑胶运动场面层铺设施工组织设计方案.doc

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
塑胶运动场面层铺设施工组织设计方案

目 录 第一章 概 述 (一)编制依据及说明 (二)工程概况 (三)指导思想与施工目标 (四)施工部署 第二章 资源配备计划 第一节 管理资源 第二节 人力资源 第三节 机械设备资源 第四节 材料供应资源 第五节 资金使用计划 第三章 劳动力计划 第四章 工程进度计划与措施 第一节 工期,进度安排 第二节 流水施工组织 第三节 工期保证措施 第五章 施工设备 第六章 施工方案与技术措施 第一节 组织机构 第二节 施工方案与技术保证措施 一、施工放线 二、原橡胶跑道拆除施工 三、水泥砂浆找平层施工 四、透气性塑胶面层施工 五、硅PU面层施工 第三节 质量保证体系 第七章 质量管理体系与措施 第一节 总体要求 第二节 在施工管理方面的质量控制措施 第三节 在保证手段方面的质量控制措施 第四节 在质量管理方面的质量控制措施 第五节 在施工作业方面的质量控制措施 第八章 安全管理体系与措施 第一节 项目安全管理目标 第二节 安全管理体系、安全管理责任制 第三节 安全教育及安全技术交流 第四节 现场安全技术措施 第九章 文明施工管理体系与措施 第十章 环境保护管理体系与措施 第十一章 冬、雨季施工技术措施 第十二章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施 第十三章 临时施工用电控制措施 附 图 附图1 安 全 保 证 体 系 图 附图2安 全 交 底 制 度 附图3安 全 检 查 制 度 附图4组织机构 附图5质量保证体系 附图6质量监督体系 附图7施工进度计划控制流程框图 附 表 附表一、主要施工机械设备表 附表二、劳动力计划表 附表三、施工总体计划表 附表四、施工总平面图 附表五、临时用地表 第一章 概 述 (一)编制依据及说明 一、编制依据 1、塑胶运动场面层铺设设计施工图; 2、塑胶运动场面层铺设投标选文件; 3、国家现行类似工程施工及质量验收规范; 4、国家现行类似工程安全技术操作规程及有关规定; 5、本公司的技术装备及施工经验; 6、国家、省、市有关的收费文件,四川省建设工程工程量清单计价定额及相关文件。 二、编制重点 本工程的施工组织设计,在力求认真、完善的基础上,针对该工程的特点和具体环境,着重解决以下几个方面的问题。 1、工程平面定位,高程控制。 2、尤为重点的运动场透气性塑胶面层铺装、硅PU面层铺装工程质量控制措施。 3、有效控制施工产生的灰尘,噪音等不良影响,做到文明施工。 4、处理好与本工程有关的其他专业施工单位的协调合作关系。 (二)工程概况 1、工程名称:塑胶运动场面层铺设; 2、建设单位:宜宾市翠屏区教育局; 3、工期:900日历天。 4、质量要求:达到国家现行《质量验收规范》合格标准; 5、安全生产要求:无事故; 6、工程特点: 本工程为塑胶运动场面层铺设,位于宜宾市境内,主要工作内容:详见工程量清单及施工图纸。 (三)指导思想与施工目标 为贯彻我公司的质量方针,精心组织依靠科技,求实创新,优质高效,文明施工。我公司将以《国家现行施工及质量验收规范》为依据,项目管理应用科学的方法施工组织管理,在工程中认真贯彻施工指导思想的精神,充分发挥现有技术和管理上的优势,确保工程定期完成,确保工程质量达到合同约定合格标准。 工程管理目标: 1、文明工地 严格按文明施工十二条执行,提高项目管理水平,提高公司行业形象。 2、质量 确保工程质量合格。 3、安全 按“一标准三规范”执行。 4、工期 确保合同工期内完成全部合同约定的内容。 第二章 资源配备计划 第一节 现场管理资源 为实现工程的工期和质量目标,获得良好的经济效益,根据该工程特点成立项目部,实行分层责任管理,具体管理人员有项目经理,项目技术负责人,施工员,质检员,安全员,材料员,财会员,造价员,统计员,测量员,试验员,资料员。 根据该工程实际成立“塑胶运动场面层铺设工程”施工项目经理部,由项目经理负责计划、调度、监督与控制,项目经理对工程各项工作全权负责,项目部施工员负责施工生产,材料设备,人员调度及现场各专业的协调管理。项目技术负责人负责施工技术,工程质量、施工安全、内业资料等方面工作安排专职人员负责。项目部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。项目部的操作层由各专业班组组成,施工操作技术规程和进度安排,完成各项施工任务,专业班组对项目经理部承包,实行项目核算,引入责任和风险机制,以实现质量、工期、安全目标。 第二节 人力资源 我公司精心组织工程技术作业人员,由长期从事类似工程施工的专业技术人组成各作业班组,根据该工程特点,配备作业班组

您可能关注的文档

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档