企业管理培训培训教材8SPPT.ppt

7S培训教材;一、何为“7S”？ 二、“7S”有何而来？ 三、“7S”症状 四、“7S”作用 五、7S管理内容技巧 六、“7S”与企业之间的关系;一、何为7S？;二、7S由何而来？;三、7S“症状”;四、7S作用;5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了 7、营造良好的工作环境;不良现象造成的浪费;7 S管理的定位;7s的根本目的是提高人的素质;这段话说明的问题？;管理实例：;实例结论：; 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。;1、整理;整理的流程;1、电话号码本1个 2、台历1个 3、三层文件架1个 4、电话机 5、笔筒1个;整理的场所;整理的判断标准; A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的损失。 ;2、整顿;整顿三要素：场所、方法、标识;整顿的第一要素：场所;整顿的第二要素：方法;整顿的第三要素：标识;3、清扫;清扫举例;清扫的注意点;清扫的对象;清洁举例; 7S 的意 义;5、素养;素养的注意点;6、安全;构筑安全企业的六个方面;7S中安全方面的细节：;7、节约;8、7S之间的关系;7S细节： 1.应遵守出勤、作息时间 2.工作应保持良好的状态（如不可以随意 谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3.服装整齐，带好厂牌； 4.待人接物诚恳有礼貌，乐于助人； 5.爱护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.减少浪费，节约成本： ;9、早会制的好处;1、有利于团队的精神的培养 2、带来良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达、沟通） 5、提高工作效率 6、养成遵守规定的习惯 7、有利于员工自身知识、能力等方面的提升；;10、7S管理推行的过程;PDCA(戴明环）循环执行步骤; PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 ?PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：???? ◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ???? ◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ???? ◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ???? ◆ A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 ;PDCA循环有以下四个明显特点： 1．周而复始 ???? PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一 个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了 新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 ?2．大环带小环 ???? 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关 系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。 ?3．阶梯式螺旋上升；PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决 问题的过程就是水平逐步上升的过程。 ?4．统计的工具 ???? PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问 题和解决问题的有效工具，典型