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乡镇干部职工绩效考核奖惩办法 乡镇干部职工绩效考核奖惩办法（试行）为进一步转变工作作风、提高工作效率，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇干部进一步端正工作态度，严守工作纪律，认真履行工作职责，充分调动干部的工作积极性，促进全镇经济社会又好又快发展，结合我镇实际，制定本办法。一、考核人员范围全镇在编干部职工。含领导班子、抽调外出人员、调任或调入及新招录人员。未有具体分管工作的副主任科员按普通干部进行考核。二、考核原则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。3、按照公平、合理、可行原则，以100分为基数，采用加分和扣分的办法对机关干部进行考核。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。三、考核内容1、完成县下达的目标绩效考核任务情况。2、完成镇党委、政府的常规工作任务情况。3、“铸勤行动”要求的履职情况。4、廉洁自律情况。5、完成其它临时性工作情况。四、考核依据1、《四要十不准》、《麻江县2016年度乡镇职能绩效目标考核办法》以及相关纪律规定。2、每月1期的出勤情况通报。3、日常工作情。4、长期抽调外出的干部：抽调单位评分*50%+镇考核成绩*50%=考核得分。5、调任或调入本单位工作的干部：在本单位工作时间不满半年的，参照长期抽调外出的干部考核方式进行考核；在本单位工作时间达半年的按本单位干部职工考核办法进行考核。6、新招录人员：本乡镇年度职能绩效目标考核奖励等次÷12个月*具体工作月数=最终奖金数（三）加分1、获《某某情况通报》表扬一次，单独表扬个人的加1分；属于股站所集体的，相关股站所负责人加1分，股站所其他同志加0.5分。?2、获县直单位通报表扬1次，属于个人的个人加1分，属于股站所集体的相关股站所负责人加1分，分管领导和其他同志加0.5分；获县委、县政府通报表扬1次，属于个人的个人加3分，属于股站所集体的相关股站所负责人加3分，分管领导和其他同志加2分；获州直单位通报表扬1次，属于个人的个人加3分，属于股站所集体的相关股站所负责人加3分，分管领导和其他同志加2分；获州委、州政府通报表扬1次，属于个人的个人加5分，属于股站所集体的相关股站所负责人加5分，分管领导和其他同志加4分。3、个人申请公休假因工作需要未批准，按剩余的休假天数每天加0.2分；公休假期间因工作需要停止休假返回单位工作的，剩余的休假天数每天加0.2分。因个人原因不休公休假的不加分不减分。4、对年终综合目标考核在县排位靠前的分别对承办股站所负责人、承办股站所其他干部以及中心工作组成员进行加分。（全县只排出1个名次的不加分、不减分。排出2—3个名次的，第1名按第三类加分。排出4—5个名次的，前2名分别按第二、第三类加分。排出6个名次以上的，前3名分别按第一、第二、第三类加分。）①第一类：分管领导：考核项目所占权重*0.11责任股站所负责人：考核项目所占权重*0.1责任股站所干部：考核项目所占权重*0.09中心工作组全体人员：考核项目所占权重*0.08②第二类：分管领导：考核项目所占权重*0.09责任股站所负责人：考核项目所占权重*0.08责任股站所干部：考核项目所占权重*0.07中心工作组全体人员：考核项目所占权重*0.06③第三类：分管领导：考核项目所占权重*0.06责任股站所人：考核项目所占权重*0.05责任股站所：考核项目所占权重*0.04中心工作组全体人员：考核项目所占权重*0.035、积极参加镇党委、政府组织的各项文体、公益活动或参与应急、活动、会议的筹备后勤工作，每次加0.5分。（四）减分1、上班、开会、值班、应急处突等工作，凡迟到、早退1次减1分。2、除病假、婚假、产假（护理假）、直系亲属丧假、单位派出学习外，请假优先抵用公休，公休假用完后每年累计请假超过5天的，每超一天减0.2分。3、旷工、不假外出1次，减3分。长期不假外出和缺旷，按相关法律、法规启动除名程序。4、违反县、镇相关纪律作风要求或规定的，发现一次减1分，情节严重的一次减3分，并由镇纪委启动相关追究问责程序。5、被《某某情况通报》通报批评一次，属于个人的个人减1分，属于股站所集体的相关股站所负责人减1分，工作直接责任人减2分，其他同志减0.5分。?6、被县直单位通报批评1次，属于个人的个人减1分，属于股站所集体的相关股站所负责人减1分，分管领导和其他同志减0.5分；被县委、政府通报批评1次，属于个人的个人减3分，属于工作的相关股站所负责人减3分，分管领导和其他同志减2分；被州通报批评1次，属于个人的个人减5分，属于股站所集