公司董事长党委书记述职报告.pdfVIP

公司董事长党委书记述职报告 各位领导、各位同事： 现将三年来的工作等方面的情况报告如下，请批评指正。 一、进步与不足 （一）三年来公司主要经济指标完成情况 项目 名称 2011年 2012年 2013年 2014年 1—6月 1—6月 7—12月 合计 营业 收入 15757 30676 46463 56604 42540 19525 其中：自制 收入 14691 25754 40445 36839 41667 19524 外包收入 1096 4922 6018 19765 873 1 利润总额 -779 885 106 2563 2613 2101 经营性 现金净流量 -6401 8653 2252 -5601 4948 986 EAV 1351 -1662 -311 882 2872 1964 资产总额 71507 76311 82300 81726 资本保值 增值率 100.6% 107.4% 105.7% 105.6% 资产负债率 53.5% 53.9% 54.8% 51.9% 职工年人均收入 3.8 4.2 4.5 （二）开展的主要工作 1、进入角色，融入团队，共同直面挑战。 进入到2011年，由于受到内外部因素的影响，我们238厂面临着2004年整体搬迁到孝感以 来最为严峻的形势：支柱板块的军品订单大幅下滑、新品缺乏；车灯业务受制于长安微车市 场占有率的下降以及自身制造能力的局限，规模上不去、效益不好的矛盾更显突出；民用光 电板块也由于缺乏新产品的支撑，整体表现乏力。对公司未来到底怎么走产生了忧虑，出现 了在孝感所处的地位和影响力下降所带来的心理上的失落感。2011年7月新的公司领导班 子走马上任，作为董事长兼党委书记，我牢记在宣布会上领导的要求“责任是继承、使命是 发展”，牢记集团公司领导的嘱托，我与班子其他同志一道，带领公司全体职工，第一，敢 于面对挑战、正确认识困难。责任要求我们决不能退缩，理性促使我们要辩证的看待存在的 问题。第二，稳住当前的生产经营工作，一是逐一落实订单；二是组织好生产，确保按期交 付。第三，强化两级班子的引领作用，在当年的8月17 日召开的公司第一次全体中干大会 上，围绕 “责任、作为、效果”这个主题，对公司两级班子成员提出了更高的要求。第四， 开展 “解放思想、求真务实、勇于创新、追求卓越”是思想观念转变大讨 的年度绩效考核力度，从2011年7月到2014年6月，经考核共免职6人，公开选拔9人（含 4名科技副所长）。中层管理人员从2011年7月的85人减至63人。 通过干部考核机制和管理机制的创新，公司用人风气有了明显的转变，“能上能下、能出能 进、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制逐步形成，干部的责任感和危 机感进一步增强。 4、以激发活力、创造价值为目的，进一步加大了改革力度。 第一，以公司内部每一个部门、每一个人既是服务的提供者，也是用户的理念梳理工作业务 流程，建立适应发展要求的管理模式和流程，使每一个人、每一个环节，都是价值创造者。 第二，规范、优化新的管控模式下的决策程序和业务流程，充分发挥公司法人治理结构的作 用，使得董事会、经营班子能更好的履行职责。 第三，以“目标明确，分工清晰，授权到位，提高执行力”为基本原则，将班子成员的分工 由业务分工变为按产业板块分工，责任更加明确。 第四，按照 “分灶吃饭、独立核算”的方式，将军品业务整合为军品部，减少13个直属部 门，民品各子公司按照独立法人的要求运行，充分激发各板块的价值创造活力。 第五，按照“依法合规、效率优先、价值创造、风险可控”的原则进行流程再造。先后制订、 完善了 《重大经济事项联签管理办法》、 《人员分流方案》、 《薪酬管理办法》、 《绩效考 核办法》等管理制度，单就一个 《重大经济事项联签管理办法》的修订，就减少了10个审 批环节、压缩了12个环节的审批时间、下放了9个事项的管理权限。强调管理过程中的严 肃性和规范性，执行力有了明显的提升。 第六，进一步加大三项制度改革力度。按照 “调结构、升科技 （含高技能人员）、降总数” 的原则对公司人力资源进行调整。以“能进能出”的原则，加强定岗定员工作，加大人才培 养和引进力度，三年来，获高级及以上职称 18人，获高级技师职业资格30人，入选全国技 术能手1人，入选湖北省新世纪高层次人才工程2人，入选湖北省首席技师2人，获批享受 湖北省政府特殊津贴1人，入选孝感市“121人才工程”5人，公司获批建立湖北省首批省 级技能大师工作室——曾湘平技能大师工作室；建立健全轮岗、转岗管理制度；三年来，共