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公安交警管理工作辅导材料 第一部分：交警辅警服务 一、交警大队服务理念 为了进一步加强交警管理工作，真正有效地防范各类案件和暴恐袭击事件发生，切实保障市 民的生命及财产安全 ，多年来我们**保安服务有限公司交警大队一直紧跟区教体局的决策 部署，认真贯彻落实有关 《城市安全管理文件》精神，严格遵守城市安全各项规章制度，全 力维护城市安全，发扬连续作战、不怕疲劳、迎难而上、创新实干的优良作风。赢得了全区 广大市民的信赖，不断提升了人民群众的安全感，真正实现“保安保城市平安，保安就在你 身边”的服务宗旨。 二、要加强交警的管理与建设，制定出严格的规章制度。 实现以制度管事、管队伍。改变以往的不科学的 “人管人”、 “嘴管人”的方式，比如，1 996年，我巡逻队组建初期，由于各种制度不够健全，领导班子配备不齐，管理手段不善等 诸多原因，这支队伍曾出现了这样那样的散漫现象：巡逻时间无责任心、上班迟到、睡觉、 早退、出工不出力、丢三落四等等。有些队员遇到问题不敢管、不敢问，甚至出现个别队员 着装办私事、耍特权。因为这些问题，造成了许多恶劣的影响。针对这些存在问题，在交警 大队正式挂牌成立之后，新的领导班子雷厉风行，在分局方面的帮助、指导下，根据有关法 律法规，制定出一系列的规章制度。如 《值班制度》、《接处警制度》、《考核、奖惩制度》、 《内务管理制度》、《政治、业务学习落实制度》等。这些制度的正确落实、实施，使我港 这支巡逻队伍逐渐走上了正轨。2000年，我交警大队被评为了全国公安系统人民满意单位， 这与上级机关的正确领导以及大队的科学管理是分不开的。因此说严格、科学的规章制度加 强交警管理与建设的一个重要步骤。 加强交警的管理与建设，必须加强交警的勤务工作。 交警在巡逻巡查过程中如何实现预定的规划、策划和手段等。 首先，我要谈的是巡逻的规划，即如何使队伍在巡逻中有一个最佳的巡逻效果。未来达到队 伍的规范化建设与管理，参照国内外的先进经验，笔者初拟以下巡逻规划： 第一，在时间上的规划，把全天24小时分成三个班次，每个班次8个小时， 习时间科学发展观。同时我们自身要具有良好的品行和举止修养，遵守人民警察职业道德规 范，严格纪律作风，做到警容严整、纪律严明。 第二，努力提高队伍的业务素质。业务包括交警所必须掌握的、与职责相关的法律、法规， 以及治安管理、交通管理、侦查等公安业务知识。另外还应掌握一定的擒拿格斗等体能技巧。 对此，我们必须加强学习，在适当的时间安排业务学习，以提高队伍的业务技能，这样，才 能实现向素质要警力。 四、要技巧交警的管理与建设，必须加强交警的装备力量，努力实现从优待警。 毋庸置疑，作为巡逻主体的警察队伍，在发挥巡逻效率中起着决定性的作用，但交警人员当 前靠精神、巡逻策略、手段等力量是不够的，还需要物质装备作为依托，特别素质当前犯罪 分子的装备不断更新的情况下，我们更应该提高交警的装备。古人云：工欲善其事，必先利 其器。只有加强了交警装备力量，才能更大程度地发挥交警预防和打击违法犯罪活动的作用。 交警的装备不外乎就是巡逻执勤中为打击违法犯罪活动必须具备的东西，如服装、武器、警 械、电脑、通讯、交通工具等。加强这些都时加强交警的管理与建设不可缺少的内容之一。 另外，，为提高交警在工作中的积极性，提高交警的待遇也是不可缺少的。交警的待遇包括 工资、各种补助、休假、抚恤养老和政治待遇等。只有解除了休假的这些后顾之忧，才能使 休假全心全意投入工作。 综上所述，为切实加强交警的管理与建设，除了上述的四点外，还应从多方面着手。这样才 能充分发挥交警的只能作用，协助好其他警种打击违法犯罪活动，才能更全面地达到社会面 治安控制的工作目标。 为切实加强对交警协勤 （保安）人员的管理规范协勤人员的执勤活动，维护和树立交警协人 员的良好形象，营造良好的交通秩序，参照大队 《勤务民警等级化管理细则》的有关规定， 结合交通管理工作的实际，做到以下服务内容： （一）、交警协勤人员执勤规范 1、警容严整，仪表端庄，形象良好。 2、精神饱满，指挥手势规范，积极疏导交通。 3、文明管理，热情服务，工作责任心强。 4、宣传交通法规，维护道路交通秩序。 （二）、市区岗位管理职责 1、市区岗点设置 ①火车站岗②农信社岗③旧关岗④中御桥岗⑤建委岗 ⑥**岗⑦西桥岗⑧国税局岗⑨烟厂路口岗⑩文化西路岗 2、岗区管理范围 各岗以路口中心点向四面延伸至5 0米处以内。 3、工作职责 提高路口控制能力，维护交通秩序，确保交通安全。岗区范围内无障碍，无阻塞，无摆摊设 点，机动车遵守信号率达到90%，非机