人才引进管理暂行办法.docx

人才引进管理暂行办法第一章 总则一、为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。 二、本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生引进工作。 三、医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。 四、医院人才引进工作坚持如下原则： 1、满足人才结构调整的需要原则； 2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则； 3、严格考核，坚持标准原则。 4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。第二章 组织方式五、医院人力资源办根据发展需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。 六、对引进人才要进行严格考试和考核。 七、医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。 八、人才引进工作由医院人力资源办负责具体操作。九、学科带头人、高级职称者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理经验。 十、为吸引成熟人才，医院将： （一）提供发挥人才技术专长的事业平台； （二）提供一次性购房补贴，协助提供住房信息； （三）协助解决子女入托或入学； （四）按国家政策享受我院在岗职工福利待遇。 十一、引进成熟人才按以下程序办理 （一）规划与公开招聘 1、医院根据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人办理资源办汇总后报院务委员会审批。 2、院务委员会根据提交的人才引进计划，制定医院近期或中长期人才引进总体规划及实施方案。 3、经医院批准后，由人力资源办实施公开招聘。对于个别急需的岗位且条件合适的人选，经推荐可作为特殊情况，直接进入应聘、评聘程序。 （二）个人申报与推荐 1、应聘者提交书面申请及反映本人学术水平的材料。 2、人力资源办会同业务部门对应聘者的学术水平和成果进行初步审查后，提出意见，提交院务委员会决定。（三）综合评价 根据应聘者提供的材料，中级及以下职称者由医务股（护理部）和所在科室负责考核；高级职称者和学科带头人由医院组招聘领导小组进行面试考核；人力资源办根据掌握的有关信息，组织专家小组对人选情况进行评审，并提出书面意见。必要时可聘请院外专家评审并进行综合考察、评价，提出意见，报院务委员会审批。 （四）引进决定 院务委员会就是否引进、引进的类别、应该享受的待遇，以及其他相关事宜做出决定。 （五）特别程序 对高级职称和学科带头人引进人员可不经过学术能力评价程序，直接提交院务委员会作出决定。对个别医院急需引进的人员，也可视情况启动特别程序。 （六）考核评审合格者，到医院进行全面体检。 十二、引进人才的管理 （一）经医院批准后，引进人才应在规定时间内到院报到，签定协议书。医院兑现相应待遇。（二）引进的高层次人才的管理由人力资源办负责，其他引进人才的管理主要由所在科室负责。用人科室应根据医院有关规定，积极为引进的优秀人才创造医疗、教学、科研所需的各项条件。引进人才原则上应完成不低于同类岗位人员标准的工作任务。 （三）对引进人才实行岗位聘任制，采取期中考核和终期评估的管理机