服装企业设计部的风险管理.doc

服装设计的风险管理 随着设计行业的不断发展,人们越来越认识到了创新的意义与价值所在,设计师把创新当成了设计成功的重要标准。 那服装设计管理中存在的风险问题服装设计管理中的各个步骤,可视为各个决策过程,都面临着风险问题。不同设计师、不同品牌,各有优势与不足,在不同环境下,面临的风险不同,对风险的认知与应对力也有所区别,总结而言,服装企业在设计管理中,可能存在的风险问题包括以下几方面 (1)设计与流行趋势。 服装是高时效性的产品,推陈出新速度快,生命周期相对较短。服装的发展就是一波又一波的潮流更迭。设计师的设计是要突出设计个性还是要跟随流行趋势,会为品牌带来不同的设计效果。提出独特的设计概念,从不同于潮流的视角进行设计,可能会使产品陷入少有人欣赏的尴尬境地;而一味的以流行趋势为设计标准,可能会缺失产品的独特个性,减少品牌的吸引力,影响市场的多样化发展。 (2)强调设计与避免过度设计。 设计为产品带来了高附加值,是实现产品差异化、寻得有效市场的重要工具。然而不注重产品本身的需要,过度的强调设计,反而会把设计的发展引入歧途。好的设计应该是不露痕迹的。为了吸引人的眼球,一味的求新求奇求变,在产品中不断加入各种设计元素,形成设计堆叠,甚至为了设计而设计,而忽视了产品本身的实用性、价值与美感,不仅不能使设计提升产品的质量,反而会降低产品的价值,带来设计风险。 (3)信息传递是否顺畅。 新产品的开发过程所涉及的范围宽泛,参与部门众多,产品开发的各个步骤包含着信息流通的过程。因为个部门专司职能不同,在产品开发中的作用不同,单个部门很难独立的完成某个设计步骤,或发现存在的问题。若都是认为只有自己的工作才是最重要的,闭门造车,只看到眼前的工作而忽视了与整个团队的配合,很容易造成设计过程连续性的中断。信息传递受阻,小到影响部门间的合作,大到降低产品的设计质量,对管理者来说,都是应该避免的风险。 (4)设计品质的损失。 服装设计从创意、制版、初样、定样、生产到最终上市销售,设计品质会不断发生变化甚至产生损失。导致设计损失的原因多种多样,可能来自于设计的可实现性、面料、工艺水平、样衣的完成度、生产技术、各部门间的相互协作沟通等多方面。设计品质的逐级损失会影响设计的实现与推广,甚至导致整个设计效果的下降,是设计管理中面临的最大风险。设立全面的设计标准,控制好设计过程的各个环节,对服装设计管理而言是至关重要的。 (5)不恰当的品牌推广。 品牌推广,是除产品设计外,另一个决定产品成败的重要环节。行销部门,在进行产品推广策划时,必须清楚的了解产品的设计理念、风格、定位、面对的消费群体、流行趋势,同时还需要遵循市场规则与特点。 (6)是否有公正的设计评价。 设计评价不仅可以评判产品,还会引导未来的设计走向。公正的设计评价对设计师与产品会进行客观的评价,肯定设计的优点,指出设计的不足,对设计团队与产品的开发会产生积极的推动作用;有失公正的设计评价,可能扭曲设计的价值,使设计师失去追求优良设计的决心,无论对产品开发还是对设计产业的发展都是巨大的风险。 服装设计管理中风险防控的措施 做好市场调查 把握流行趋势 作为服装品牌,设计前应重视信息的收集,投入必要的人力物力财力进行相关的市场调查,了解市场现状、潮流发展、现有的生产技术与手段等,避免因信息不足引起的各类风险;在设计时,服装设计师需要衡量个性化设计与流行趋势的关系,帮助品牌明确市场需要与空缺,根据品牌的特点与定位平衡个性化设计与流行趋势的关系,避免因理念不清而产生的设计风险。 3.2 选择设计方法 避免过度设计 在设计时,如何把握设计的尺度,掌握设计的时机,提出适当的设计概念,在创新的同时符合设计伦理,都需要设计师与管理团队的全面评估与权衡。进行设计计划,要根据设计的目的要求、市场现状与品牌自身特点,分析优势与不足,做好项目评估。在有创新空间时,提出全新的设计概念进行创意设计,在以往产品获得肯定时,对市场做出积极的反应,对畅销产品进行延续性设计。适当的设计手段,可以更加明确设计目的,集中设计力量,突破设计问题,避免过度设计,使产品即有吸引力又具有实用性,降低设计的风险,达到最佳设计效果。 支持设计工作 加强各部门合作 设计师通常被认为是在创造力上有某些天赋的群体,他们的想法需要天马行空,需要多看多感受才能激发创作灵感,局限在有限的工作空间内,很难开发创造性思维。针对这样艺术性、自由性比较强的工作,其他部门与管理者要接受与理解,制定符合设计师特点的工作模式,在工作时间、地点与方式上,适当的放开。这种柔性化的管理手段,即尊重了设计师的工作,又有利于提高工作效率。 另一方面,设计作品的诞生并非是设计师个体工作的结果。在开发新产品时,其他各部门的积极支持与配合必不可少。设计部门要遵守管理规则,在整个产品开发团队中,要形成平