北非阿尔及利亚高科技园五星级酒店工程国际施工总承包.doc

北非阿尔及利亚高科技园五星级酒店工程国际施工总承包项目管理实践札记总览(上半部)(修改) ?阿尔及利亚高科技园五星级酒店工程是我公司实施“走出国门”战略的经典力作，也是探索国际工程总承包管理的开篇之作，公司上下希望通过本工程探索和积累国际工程总承包方所特有的知识和经验，为公司扩大国际战果打下坚实的基础。 从2004年12月初组建项目团队开始至今已经走完了整整19个月，这期间经历了在国内准备期间对工程的想象和期盼，初到阿尔及利亚的新鲜感，工程前期高强度工作，工程进展中与设计方在设计理念方面多次冲突，对如何成功实施国际施工总承包项目的迷茫，不断探索、碰壁、调整、适应的艰辛，到现在对施工国际总承包项目有了一些新的认知。我们把这些历程、感受和思考记录下来，既希望通过自我总结的方式不断提升项目团队管理水平，也请各位领导、专家、前辈和同仁指教和探讨，共同探索国际工程总承包的管理之路。 1,??????? 工程简介—初识佳人 阿尔及利亚五星级酒店工程由阿尔及利亚邮电部投资，位于阿尔及尔新城高科技园区内，是新城建设启动的标志工程。工程总建筑面积4.6万平方米，包含酒店和音乐厅两栋建筑，地下室均为3层，基坑深达12米；音乐厅地上7层，高度为30米；酒店为双塔，地上25层，高达88米，它就像是一位婀娜多姿的少女清纯而又美丽动人。 （阿尔及利亚高科技园五星级酒店工程模型照片—婀娜多姿的美丽佳人） 本工程设计和监理一体，为西班牙Perez-Guerras公司。我公司施工总承包，为交钥匙工程，工程合同造价为3.7亿人民币，并将因新增大量原未虑及的工作量而大幅上升，预计实际总造价将达6亿人民币。工程于2005年3月8日正式开工，现酒店正在施工主体结构第11层；音乐厅已完成600座大厅的楼层的混凝土浇注，正在施工屋面结构。 ? 2,??????? 历程回顾—浴爱重生，凤凰涅磐 回顾跟它牵手走过的这19个月，就仿佛是一对懵懂的少年，历经艰难却始终不离不弃，终于学会把爱的冲动升华为相知相守，和谐幸福。这段历程可以分为5个阶段：国内准备满怀希望（2004.12~ 2005.02）、现场启动豪情万丈（2005.02~2005.05）、内忧外患困惑迷茫（2005.05~ 2005.10）、调整突破迎难而上（2005.10~2006.1）和上扬发展乘风破浪（2006.2以后）。 ? 2.1,?????? 国内准备满怀期望（2004.12~2005.02） 2004年11月我公司承接到本工程，它开创了我公司国际工程施工总承包模式先河，国际工程施工总承包模式有什么特点？要怎样组织实施？要怎样的项目实施团队……虽然公司经过之前承接工程的过程中对本工程有粗略的了解，但毕竟只能窥豹一斑，惟有凭着“勇于开拓，积极进取”的精神摸着石头过河，勇敢地迈出探索的步伐。 2004年12月初选定项目经理并由项目经理搭设好项目团队主要架构。项目团队在临时办公室通过查词典阅读法语图纸，进行场地布置、施工进度计划、设备和周转材料计划、人力计划、重要技术方案等项目策划工作；采购和发运生产、生活物资。 公司和项目团队对本工程满怀期望，既希望通过成功实施本工程探索出国际工程总承包的管理道路，更希望在阿尔及利亚市场打开一片广阔的天空，提升公司的国际竞争力，作为一个重要的增长点为公司进一步发展壮大作出贡献。 ? 2.2,?????? 现场启动豪情万丈（2005.02~2005.05） 2005年2月初在春节前在所有中国人赶着回家团圆的时刻，项目经理却身先士卒肩负着公司的重托奔赴阿尔及利亚工程现场，项目团队其他成员也在春节前后陆续告别国内的亲人赴阿为公司开辟新的疆域。 现场一无所有，修进场的道路、寻找水源、申请高压电、申请电话…… 由于配备的工人还在漫长的签证程序中，没有工人，项目经理亲自扛水泥，全体人员通宵卸集装箱…… 借用其他工地的工人修建办公室、宿舍、仓库、生产水池、安装搅拌楼和塔吊…… 大家豪情万丈，为顺利开工想尽办法，开创了良好的开端。 ? ?????? 业主在2005年3月8日下达了开工令，但与之矛盾的是设计院因为结构设计不能通过审查而需要重新设计，不能提供有效的施工图。同时，设计院提出修改土方工程方案，欲将原设计的放坡开挖方案修改为逆作土钉挡土墙兼作地下室外墙方案。新的逆作挡土墙方案将打乱我施工方已经部署的设备、材料、劳动力、技术方案，由于阿尔及利亚与中国的长途距离以及人员签证、设备材料运输复杂程序，即使立即进行调整，其所需要的设备、人员也将至少在2个月后才能抵达现场，因此对业主和设计监理晓之以利弊经过多轮谈判后2005年4月初设计院终于放弃成逆作挡土墙的方案。 土方工程方案是我施工方与设计方关于工程的的第一次大的冲突，我方因为有理有据而取得胜利，此次冲突的胜利鼓舞了士气，加强了信心。 2.3