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五 洲 管 理 社 会 放 心 五 洲 管 理 社 会 放 心 施 工 管 理 2009年8月13日 编制：瞿 龙 一、施工管理简介 二、五洲施工管理的特点及优势 三、业主关注问题 ? 目录 ? 施工管理——流程简介 监理单位确定 施工单位确定 施工许可证办理 监理签发开工令 施工阶段 桩 基 工 程 围 护 及 土 方 基 础 及 地 下 结 构 主 体 结 构 上 部 结 构 验 收 装 饰 工 程 室 外 工 程 竣 工 验 收 安装预埋及设备 移 交 、 保 修 ? 施工管理——与监理管理区别 施工许可审批必备条件1、已经办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证； 2、已经招投标确定施工单位取得中标通知书； 3、施工现场已具备施工条件，需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求； 4、有满足施工要求的施工图纸和技术资料、施工图设计文件已经按规定进行了审查； 5、有保证工程质量和安全的具体措施； 6、已向建筑工程质量监督机构办理质量监督手续； 7、按照规定应该委托监理的工程已办理委托手续； 8、建设资金已经落实； 9、建设施工单位已签订施工合同； 10、施工单位法人出具的建设工程项目的授权委托书； 11、施工单位的资质证书及项目部人员资格证书。 ? 施工管理——与监理管理区别 在下列情况符合要求的情况下，应签发开工令：? 1、施工许可证已办理；? 2、现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；主要工程材料、施工机械设备已落实； ? 3、施工现场质量管理检查记录已经检查确认；? 4、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；? 5、质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。 6、测量控制已查验合格。 竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。 ? 施工管理——目标简介 目标管理 投资 进度 质量 安全 文明标化 廉政 绿色 1、图纸会审 2、设计变更 3、现场签证 4、工程款支付 1、专项设计 2、分包招标 3、工程款支付 1、专项设计 2、分包招标 3、工程款支付 合同 1、搭伙制 2、廉政管理制度 ? 施工管理——参建单位或供应商 施工阶段 建 设 单 位 代 建 单 位 监 理 单 位 总 包 单 位 桩 基 分 包 土 方 分 包 钢 结 构 专 业 分 包 精 装 饰 专 业 分 包 园 林 景 观 专 业 分 包 围 护 分 包 门 窗 分 包 水 电 安 装 分 包 防 水 分 包 幕 墙 专 业 分 包 室 外 市 政 专 业 分 包 高 低 配 设 备 电 梯 设 备 暖 通 设 备 围 护 监 测 智 能 化 专 业 分 包 消 防 分 包 ? 施工管理——与监理管理区别 一、代建定位 代表建设单位进行现场管理协调；做好参谋、当好总经理； 协调监理、施工等现场参建单位； 二、与监理管理区别 （三通一平、建筑定位点） 1、办理质、安检手续、施工许可证； 2、组织图纸审查、工程试桩； 3、联系质安检单位、人防、白蚁防治； 4、市政配套等非纳入总包单位的参建单位协调管理； 5、常规报建设单位的文件审查（开停工、变更及签证、工程款审核、 索赔、结构验收）； 6、组织竣工验收、移交、保修； 三、与监理管理要求差别 常规监理：看菜吃饭 代建管理：全局性、前瞻性 一、 施工管理简介 二、五洲施工管理的特点及优势 三、业主关注问题 ? 目录 专业团队 代建交底 大项目部制 作业指导书 信息指挥中心 两段制 专业部门 专家俱乐部 首席（专业）工程师 封闭管理——开放管理 知识管理 学习培训 搭伙制 变更影像化 四阶段、四主体 隐蔽工程阳光化 特点及优势清单 ? 施工管理 ? 施工管理 大项目部、标准作业指导书的管理优势：实现项目管理（代建）经验教训的总结、复制、应用；形成一次教训，二次经验；达到管理经验的循环提高和应用。 项目应用 大项目部 总结、提炼 作业指导书 经验复制 经验教训反馈 原有项目成功经验、失败教训 ? 施工管理 五洲管理模式探索：大项目部制，标准作业指导书 基于代建的