[计算机]项目开发管理程序.doc

目的 为满足实际工作需要，规范项目开发流程，提高信息工作效率,特制定本程序。 适用范围 适用于项目开发的全过程。 术语和定义 无 职责 公司领导负责系统开发申请的审批及项目完成后验收的终审。 经营管理部组织成立招投标小组（由需求部门、财务部、运行部、质量管理部、审计部人员组成）负责开发商的招标工作。 财务部负责项目开发费用的支付。 质量管理部负责项目开发过程的监督跟踪。 运行部负责项目的开发和实施。 需求部门负责项目需求的提报及开发完成后的验收。 程序 5.1. 提报需求 5.1.1.需求部门跟据实际情况，提出项目建设的相关需求。 5.2. 分析项目可行性 5.2.1.运行部根据需求，从经济上、技术上进行立项的可行性分析。根据分析结果，确定能否立项。 5.2.2 如项目不可行，运行部给出其他解决意见；如可行，由需求部门整理系统使用需求，编写并提报开发项目管理指导书和项目开发计划。 5.3. 审核会签 5.3.1.相关部门（经营管理部、财务部、审计部、运行部）对系统开发计划书审核会签。 5.4. 审批 5.4.1.公司领导审批项目开发计划。 5.5. 组织招标 5.5.1.经营管理部组织招投标小组（由需求部门、财务部、运行部、质量管理部、审计部人员组成）按《招投标程序》对系统开发商进行招标。 5.6. 组织开发 5.6.1.运行部依据项目开发计划组织开发商进行系统项目开发； 5.6.3.开发过程中运行部全程掌控项目开发进度，要求开发商严格按照项目开发计划进行工作； 5.6.X.项目开发设计到的相关部门需指派专人负责项目的管理，与运行部技术员和开发工程师。 项目负责人安排工作时间，需完全满足项目 5.6.2.运行部调配或购买所需软硬件资源； 5.6.4.运行部对项目需求、项目 5.6.4.系统开发完毕后进入试运行期，使用部门进行测试使用，运行部收集问题，提交开发商进行修改。 5.7. 维护系统运行 5.7.1.系统进入运行期，运行部进行维护及监控。 5.8. 组织验收 5.8.1.按照合同要求，运行部组织使用部门及相关部门对系统验收。 5.9. 审定验收结果 5.9.1.公司领导最终审定验收结果。 付款 5.10.1.财务部根据经总经理审定的验收报告及合同付款。 相关支持性文件 本章无内容。 相关记录表格 本章无内容。 首都空港贵宾服务管理有限公司企业管控体系文件 年 月 日