[建筑]001安全文明施工组织设计.doc

目 录 第一章：编制说明 第二章：工程概况 第三章：项目安全文明施工目标 第四章：建立安全文明施工保证体系 第五章：安全保证措施 第一章 编制说明 一、目的 为发挥公司整体优势，树立良好形象，维护城市市容整洁和城市安全，加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准。根据多年来创建文明工地的实践，按照建设部和河南省建委对施工企业的有关规定，结合本企业目前的实际情况，以安全为突破口，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动全面、全方位、全过程、全员开展创“省级安全文明工地”活动目标的实现，特编制本工程安全文明施工方案。在施工过程中，我们将以本方案为依据，编制安全达标计划、大型机械的安、拆方案以指导施工，创建省级安全文明施工工地，创造优质精品工程。 二、依据 （一）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《建筑施工现场环境与(JGJ146-2004)以及国家和地方有关规范、标准、规程 三、施工场地较大，便于组织施工。 四、本工程在合同中质量目标确保“合格”。 第三章 项目安全文明施工目标 一、为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,,促进建设工程施工,按ISO9000标准进行现场管理，创省安全文明工地。具体目标如下： （一）杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故。 （二）年负伤率控制在3‰以内。 （三）确保“三米达标”认证。 （四）搞好安全文明施工，达到省级安全文明工地标准。 （五）项目经理、总工、安全员持证上岗率100%。 （六）特殊作业人员持证上岗率100%。 （七）加强对项目安全生产的安全领导，主要领导亲自抓，配置两名专职安全员，制定措施，落实责任，明确专人管理。 （八）工地施工机械设备完好率达到90%以上，利用率到达80%以上。 （九）对照建筑施工安全检查标准找问题，定时间、定人员、定措施限期整改到位。 （十）施工中发生事故时，应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并在第一时间按照有关规定及时向市重点办、其他有关政府部门及局总部报告。事故如期结案率100%。 （十一）在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测评分，管理目标为每次评分得分85分以上，达到优良标准。 （十二）加强文明工地管理，施工现场实行封闭管理。在施工现场，材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理。重视社区服务，文明施工，在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为：按文明施工检查评分表检测评分确保优良。 第四章 建立安全文明施工保证体系 一、项目组织保证体系 （一）公司成立安全文明施工领导小组 组 长：刘洋锁 副组长：刘德魁 组 员：各项目部项目经理 （二）项目部成立安全文明施工领导小组： 组 长：陈永红 副组长：李涛 组 员：毕延峰、宋国强、陈广利、白腾飞、尹海东（现场抢救组）、马万里、杨卫华（医疗救治组）、毕玉启、朱张留、卢辽军、刘连合、马保同（保安组）。 二、保证体系制度 （一）建立安全生产责任制 1、项目经理安全生产职责 1）项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。 2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持安全第一、预防为主的方针和谁主管谁负责的原则，把安全生产落实到实处。 3）严格安全管理，认真落实施工组织设计的安全技术措施，按规定设置五小设施和悬挂九牌三图，做到文明施工。 4）定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。 5）组织班组学习安全操作规程，对三违现象坚决制止，确保全过程的施工安全。 6）负责组织对脚手架搭设、龙门架、井子架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。 7）发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。 8）支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。 2、项目副经理安全生产职责 1）在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任。 2）组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施。 3）负责组织有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。 4）每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视；在日生产例会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成安全员、工长及分包单位主要现场负责人负责整改。 5）定期组织工程项目安全生产大检查，公布检查结果，奖优罚劣。 6）组织随时清理、定期清运施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工、生活垃圾。 7）负责因工伤亡事