专技天下专业技术人员创新与经营考试题及答案.docx

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专技天下专业技术人员创新与经营考试题及答案

 2016年专?技天下网《专业技术人员?创新与经营》考试题及答案?分为单选 多选 和判断2016《专业技术人员?创新与经营》考试题一、单选题:要警惕“知识过度( )化所带来的危?险。 A、专业 B、商品 C、娱乐 D、老 答案: B知识的创造要?符合一个人成?长的( ),否则知识创造?是难以发挥功?效或者难以持?续的。 A、经历 B、过程 C、路径 D、大方向 答案: D3、( )是一种包含了?一系列要素及?其关系的概念?性工具,用以阐明某个?特定实体的商?业逻辑。 A、经营知识 B、商业活动 C、商业模式 D、 经营模式答案: C人受( )的影响是巨大?的,这里有少数人?会主动影响环?境,但多数人会接?受环境的影响?。在团队、组织氛围、组织制度因素?和社会因素中?个人所在组织?的制度和氛围?影响更为直接?,但社会因素也?不容忽视。 A、父母 B、环境 C、组织 D、社会 答案: B影响知识创造?的因素无外乎?( )和外因。 A、主观因素 B、内因 C、心理因素 D、 内在知识储备? 答案: B在科学——人文价值不平?衡时,( )是基础和前提?,人文价值是基?本价值判断。 A、科学 B、人文 C、真理 D、客观规律 答案: A当人类掌握了?( )的规律并植入?人工智能 互联网,有可能实现知?识的自动再造?,或者至少成为?人类知识创造?的有力神器! A、知识创造 B、学习 C、认识 D、人工智能 答案: A8、人类文明的发?展历史就是一?部( )发展的历史。B、认知 C、经济 D、文化 答案: A9、明末清初的山?西票号,通过“( )”知识的创造,激发了“职业经理人”的知识创造与?经营动力,从而创造价值?。 A、经纪人 B、代理人 C、顶身股 D、职业经理 答案: C10、社会环境对知?识创造的影响?因素主要有:对知识创新的?社会赞许度、打破部门边界?的社区资源共?享、政府引导和( )参与。 A、社会组织 B、 企业 C、事业单位 D、商会 答案: A11、知识具有( )性质,尤其是非公共?性知识,可以运用在商?业领域的知识?。 A、财富 B、财产 C、货币 D、交易 答案: B12、:( )的认知层面h?ttp://doc.guanda?ng.net/ba14be?3f74fb?ef0b6f?f99bbd?e.html反映?了我们对现实?世界的意象(是什么)和我们对未来?的憧憬(应该是什么)。虽然将它们表?述出来不是件?容易的事,但是这类“只可意会不可?言传”的模式却影响?我们对周围世?界的感知方式?。 A、暗默知识 B、形式知识 C、理论知识 D、 应用知识 答案: A13、制度因素是( )的因素。 A、最根本 B、重要 C、主要 D、次要 答案: A14知识创造?与经营的价值?可以从( )、科学——人文、利己——利他等维度判?断。 A、商业——公益 B、经营——非经营 C、有益——有害 D、好奇心——探险 答案: A15、:( )教育已经成为?最大最直接的?“知识创造与经?营项目”。 A、高等 B、现代大学 C、职业 D、终身 答案: B用系统的一门?新的技术科学?。 A、机器学习 B、仿生学 C、智能能机器人? D、人工智能 答案: D17、知识创造是人?类的( ),在不断地问:“为什么?”和不断地“比较”探寻背后的“因果关系”中走向未知世?界。。。 A、本性 B、基因 C、追求 D、向往 答案: A18、同行中,一家的技术秘?密不可能毫无?保留地向竞争?对手开放,否则也就不叫?技术秘密了。但如果这个技?术秘密成为技?术垄断的手段?,从而妨碍了整?个行业的竞争?和发展时,这种垄断( ),不论是以行政?的方式还是法?律的方式。 A、就需要打破了? B、应当维持 C、逐步取消 D、有一定必要性? 答案: A19、大量的事实表?明,知识创造的源?头往往来自( ),来自“此时此地此景?”中的个人,虽然“此时此地此景?”中的个人不止?一个,但具有“天时地利人和?”因素交集的个?人就是幸运儿?了。 A、个人 B、集体 C、领导 D、 团队 答案: A20、对知识产权的?保护并不是为?了( )而保护,过分的知识产?权保护可能造?成相反的效果?。推广加强知识?产权的保护并?不自动地促进?革新:开放源代码软?件或者创作共?享软件的成功?显示,所有制之外的?其他经济解决?办法也可以取?得丰硕成果。 A、权益 B、维护正义 C、维护秩序 D、 保护 答案: D21、知识创造中,( )的引领是基础?和方向。方向对了,才能使知识创?造和经营之路?正确,才能获得真知?。 A、领导 B、组织 C、价值观 D、市场 答案: C22、创造的基本特?征是( ),而且这个“有”更多层面是决?定性的、基础性的,是其他“有”的基础。 A、发明 B、创新 C、

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