创业管理 2013PPT.pptx

创业管理 2013;创业与梦想;中国成功的IT企业家;中国成功的IT企业家;中国成功的IT企业家;中国成功的IT企业家;中国成功的IT企业家;中国成功的IT企业家;中国成功的IT企业家;国际成功的IT企业家;国际成功的IT企业家;国际成功的IT企业家;国际成功的IT企业家;课程安排;【核心问题】 --什么是创业机会 --创业机会来自哪里 --如何才能更容易地识别出创业机会 --怎么判断某个机会是个好机会 --如何判断机会的价值 --是不是所有的机会都适合个体创业者 ;内容提要; 我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。;一、创业机会的含义、分类;（一）创业机会的含义 ;（一） 创业机会的含义 ;（二）创业机会的分类 ;（一）机会的产生 （二）机会的形式;1.信息不对称（比别人拥有更多的信息就会有更多的创意与机会） 2.意外事件引起的机会（可口可乐） 3.变化就??机会。 ;机会： Google智能搜索引擎 陈第：移动广告技术 盛大网络游戏; 表：技术变革带来的创业机会不同形式;（一）影响创业机会识别的因素 （二）机会识别中的环境分析 （三）识别创业机会的常见方法 （四）评价创业机会;（一）影响创业机会识别的因素 ; 影响创业机会识别的因素 ;发现创业机会的前提条件; 创业环境为获得创业机会，创业者要学会分析创业环境，包括宏观环境、行业环境和微观环境： 宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、自然环境、法律环境。 ;行业环境：行业环境分析目的在于了解行业基本竞争情况及潜在利润和机会，以便于创业者做出正确的创业决策。 行业环境分析的内容包括： 行业发展阶段 产品生命周期 行业进入壁垒（规模经济、产品差异化、顾客转移成本、投资量、资源稀缺情况、行业技术、对手的反应、政府的管制等） 行业退出壁垒（资产专用性、退出费用、国家管制） ; 有价值创业机会的特征 ;评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;本章思考题;作业一