代 宝3企业管理学-企业战略管理.ppt

战略（Strategy）——Mintzberg的观点: 增长型战略 蓝海战略 战略管理 战略环境分析 行业竞争状况分析工具——波特的五力模型 竞争对手分析的基本框架 战略方案开发工具——SWOT矩阵 战略选择工具1——波士顿矩阵 战略选择工具2——通用矩阵 战略实施 * * PART III-1 企业战略管理 §3.1.1 战略及其类型（1） 战略是计划 (Plan) 战略是计谋 (Ploy) 战略是模式 (Pattern) 战略是定位 (Positioning)** 战略是观念 (Perspective) §3.1.1 战略及其类型（2） 战略的类型体系 收缩型战略 增长型战略 稳定型战略 重点集中战略 成本领先战略 差异化战略 公司总体战略 业务单位战略 （竞争战略）** 职能部门战略 战略 专业化经营战略 多元化经营战略 市场渗透 市场开拓 合资合作 内部创业 不相关多元化 相关多元化 并购整合 §3.1.1 战略及其类型（3） 稳定型战略 收割战略 暂停战略 谨慎实施战略 §3.1.1 战略及其类型（4） 收缩型战略 紧缩战略 剥离战略 清算战略 §3.1.1 战略及其类型（5） §3.1.1 战略及其类型（6） 并购整合 并购 整合 吸收合并、创设合并 资产收购、股权收购 横向整合 纵向整合 同心型整合 混合型整合 前向 后向 双向 §3.1.1 战略及其类型（7） 市场空间由两种海洋所组成：红海+蓝海 蓝海战略的基石：价值创新 红海战略 蓝海战略 在已有市场空间内竞争 开拓非竞争性市场空间 打败竞争对手 甩脱竞争 争夺现有需求 创造并获取新需求 在价值与成本间权衡取舍 打破价值与成本的权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调企业活动的全套系统 按价值创新协调企业活动的全套系统 §3.1.1 战略及其类型（8） 蓝海战略的四步动作框架 ②减少 哪些元素的含量应该减少到行业标准以下？ ①剔除 哪些行业中被认为理所当然的元素应该被剔除？ ④创造 哪些行业内从未提供过的元素应该被创造？ ③增加 哪些元素的含量应该增加到行业标准以上？ 新价值曲线 §3.1.2 战略管理（1） 战略管理就是围绕战略而开展的各项管理活动，即根据组织内外部环境条件制定组织的战略并保证战略顺利实现。组织通过战略管理，力图实现组织资源总体配置的最优化，确保组织对环境的动态适应。 战略管理的主要内容： 战略计划（环境分析—战略制定—战略评选） 战略实施（结构匹配、战略控制） §3.1.2 战略管理（2） “知彼知己，胜乃不殆；知天之地，胜乃无穷” ——《孙子兵法》 识长短 天——一般环境 地——行业环境 彼——竞争对手 己——企业自身 顾客——目标市场 知利危 明目标 扬长避短 趋利避害 满足顾客 §3.1.2 战略管理（3） 一般（宏观）环境分析 （政治、经济、社会文化、科技、人口、地理、自然资源…） 行业环境分析 （行业生命周期*、行业经济特征、行业结构/竞争状况） 竞争对手分析 （竞争对手的识别、竞争对手的分析） 企业自身分析 （资源、能力/核心能力） §3.1.2 战略管理（4） 供应商的 讨价还价能力 现有企业之 间的竞争 潜在进入者的威胁 购买者的 讨价还价能力 替代品的威胁 一个行业内部存在五种基本竞争力量。这五种力量的状态及其综合强度共同决定一个行业的竞争状况，进而决定该行业的盈利潜力。 §3.1.2 战略管理（5） 假设 关于自身与行业的 什么驱使着竞争对手？ 竞争对手在做和能做什么？ 现行战略 对手现在是如何竞争的 未来目标 企业各层次和各方面 能力 实力与不足 竞争对手的反应 竞争对手对目前地位满意吗？ 竞争对手将可能作何种行动或战略转变？ 竞争对手易攻击处在哪里？ 什么行动将会引起竞争对手最强烈和最有 效的报复？ §3.1.2 战略管理（10） 威胁（Threat） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 优势（Strength） 外部 内部 S:公司擅长做什么 T:公司将面临什么困难 O:公司有什么可做 W:公司不擅长做什么 最可能的发展方向 （战略） §3.1.2 战略管理（10） WT战略 1.T2W2 2.……… 3.……… … ST战略 1.S1S2T1 2……… 3……… … 威胁（T） 1. .……… 2. ……… 3. ……… … WO战略 1.O1W1 2.……… 3. ……… … SO战略 1. S1S3O1 2.