《供应链管理教学课件》第6章战略联盟_供应链管理.ppt

SUMMARY Various types of partnerships can be used to manage the supply chain effectively. Framework that can help in selecting the most appropriate way to address a particular logistics issue. 3PLs are becoming more prevalent. Both advantages and disadvantages to outsourcing the logistics function Many important issues to consider once the decision has been made and a 3PL agreement is being implemented. RSPs are also becoming common. Issues and concerns relating to the implementation of RSP types of arrangements Distributor Integration (DI) Create risk-pooling opportunities across the various distributors Enable different distributors to develop different areas of expertise. * 分销商一体化（1） 多年以来有许多企业专家建议生产者，特别是工业品生产者，要对待其分销商就像伙伴一般 这意味着重视分销商的价值以及他们与最终顾客的关系，并且提供他们达到成功的必要协助 分销商拥有关于顾客需求及欲望的信息，而成功的制造商会在发展新产品及产品线时使用这些信息 相同地，分销商通常是依靠制造商来提供必要的零件及专业技能 * 分销商一体化（2） 一般即使是一个强而有效的分销商网络也无法一直满足顾客的要求，例如一个紧急订单（Rush Order）可能没办法从库存中及时调出，或是顾客可能会要求一些供货商本身不具备的专业化技术 过去这些问题乃是通过增加库存及人员来克服在执行上的障碍 如今信息系统的科技引导出第三种解决方案，分销商被整合在一起，使某个分销商的专业技能及库存，可以提供给其它的分销商使用 * 分销商一体化的型态（1） 关于库存，DI可创造一个横跨整个分销网络的大型库存共享体，可在提高服务水平的同时降低总库存成本 通过DI也可用来将顾客需求转给最合适的分销商手中，来符合顾客的特殊服务要求 在DI的体系中，每一个分销商可以检查其它分销商的库存以寻找所需的产品或零件 经销商的合约中规定，在某些情况下可按共同约定的价款交换零件 当然，这种方式只有在具备复杂的信息系统下才允许分销商去检视其它分销商的库存，并整合物流系统来使所有零件可以更便宜并更有效率的运送 * 分销商一体化的型态（2） What is Required? Trust Pledges Guarantees from the manufacturer Advanced information systems DI也可以用来改善每个分销商的技术能力以及反应顾客异常需求的能力 在这种型式的联盟中，不同的分销商建立起不同领域的专业技能 一个顾客的特殊需求可以转给最专业的分销商来满足 * 分销商一体化中的问题（1） 首先，分销商可能会怀疑加入此系统的收益 有时他们会觉得他们提供自己在库存控制上的专业技术给技术较低的伙伴，特别是当一些较大型拥有较多库存的分销商 此外，参加的分销商会被迫依靠其它的分销商 ─ 有些他们甚至不认识，来帮助他们提供好的顾客服务 这种新的关系往往会取消某些经销商的责任和专长，而只集中在少数分销商身上 * 分销商一体化中的问题（2） 建立一个DI关系需要制造商投入很多资源与努力 分销商必须确定这是一个长期的联盟 推动组织必须努力建立参与者间的信任感 制造商可能必须提供抵押及担保，来确保分销商的承诺 * 第六章 战略联盟Strategic Alliances 供 应 链 管 理Supply Chain Management * 本章内容 战略联盟的框架 第三方物流 零售商一供应商伙伴关系 分销商一体化 * 简介 一个企业若是所有商业功能都要自己做，并不见得是最有效的方法 一个公司常常会发现，使用其它公司的特殊资源和技术知识来执行这些功能比公司自己做的成效更为显著 供应链上的位置、资源以及专业人员的组合，决定了在供应链中执行某一特定职能的最适当公司 一般必须通过一些步骤来决定某一功能确实是由