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* 5S培训教材 * 例一：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象。 例二：闪闪发光的设备、文明进取的员工。 例三：通过5S活动，造就充满活力的现场。 目标的制定也要同企业的具体情况相结合，比如，企业场所紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积为目标之一。 3、拟定工作计划作为推行及控制的依据。 （1）拟定大日程计划作为推行及控制的依据（表3-1） （2）收集资料及借签他厂做法。 （3）制定5S活动实施办法（附录一）。 （4）制定要与不要的物品区分方法。 （5）制定5S活动评比的方法。 （6）制定5S活动奖惩办法。 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Grateful attitude Grace consulting * 5S培训教材 * （7）其他相关规定（5S）时间等。 工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合，造就一种团队作战精神。 项次 项 目 计 划 备注 8月 9 10 11 12 1月 2月 3月 1 5S活动推行组织成立 2 5S活动前期准备（区域划分等） 3 宣传、教育展开 内部通讯 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Grateful attitude Grace consulting * 5S培训教材 * 3 宣传、教育展开 4 样板区域选定 5 样板区域5S活动推行 6 样板区域阶段性交流会 7 标准建立及修正 8 全体大扫除 9 整理、整顿作战 10 目视管理 11 日常5S阶段性总结 12 考核评分及竞赛 13 5S活动阶段性总结 14 文明礼貌月 15 目视管理强化月 16 挑战TPM前期准备 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Grateful attitude Grace consulting * 5S培训教材 * 4、教育 （1）每个部门对全员进行教育 5S的内容及目的； 5S的实施方法； 5S的评比方法； （2）新进员工的5S训练 教育是非常重要的，要让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可情况加以使用。 5、活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。 （1）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）。 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Grateful attitude Grace consulting * 5S培训教材 * （2）海报、内部报刊宣传。 （3）宣传栏。 6、实施 （1）前期作业实施 方法说明会 道具准备 （2）工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。 （3）建立地面画线及物品标识标准。 （4）定点摄影。 （5）做成《5S日常确认表》及实施 （6）红牌作战。 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Grateful attitude Grace consulting * 5S培训教材 * 7、活动评比办法确定 （1）加权系数 困难系数。 人数系数 面积系数（1） 教养系数 （2）考核评分法 8、查核 （1）现场查核 （2）5S问题点质疑、解答。 （3）举办各种活动及比赛（如征文活动等）。 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Grateful attitude Grace consulting * 5S培训教材 * 9、评比与奖惩 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩实施奖惩。 10、检讨与修正 各责任部门依然缺点项目进行改善，不断提高。 （1）QC手法 （2）IE手法 在5S活动中，适当地导入QC手法、IE手支是很有必要的，能使5S活动推行和更加顺利、更有成效。 11、纳入定期管理活动中 （1）标准化、制度化的完善。 （2）实施各种5S强化月活动。 需要强调的一点是，推行时可能会有种不同的问题出现，推行单位要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 恩湛顧問 Grace Consulting Grace 感 恩 之 心 精 湛 咨 询 Gr