公司战略与风险管理内容提炼精要.doc

公司战略与风险管理内容精要 企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。 公司战略覆盖企业整体，包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业 务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型；职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，必须符合企业整体战略，它包括生产战略、财务战略、营销战略、研究开发战略、人力资源开发战略等。 2、战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。 3、战略测试： (1)应用相关性检验，即考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。 (2)学术严谨性检验 学术严谨性检验，即从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验。 4、企业使命五要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 5、与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点： (1)战略管理是关于企业整体的管理；(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性；(4)战略管理涉及企业的变革。 战略管理的上述特点，决定了战略管理的复杂性，对于经营多种产品、地域分布广泛的企业更是如此。 6、战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。 (1)战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。 (2)战略制定过程中会有多个选择，然后进行挑选。战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上。 (3)战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。 7、管理变革的内容(环境→风格→职责)： (1)诊断变革环境；(2)根据变革环境的分析，确定变革管理的风格；(3)根据变革环境的分析，确定变革的职责。 8、宏观环境因素关键要素： 9、政治环境因素分析的四方面： (1)企业所在地区和国家的政局稳定状况；(2)政府行为对企业的影响；(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性；(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。 10、政治风险三大类：(1)所有权风险；(2)经营风险；(3)转移风险。 降低政治风险的措施：(1)在向某个国家投资前进行详细的风险评估；(2)与其他企业一起执行项目以分担风险；(3)避免完全信任某个国家；(4)向本国政府寻求政治支持；(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 政治法律环境因素影响企业风险的特点：(1)不可测性；(2)直接性；(3)不可逆转性。 11、经济环境因素六要素：(1)社会经济结构；(2)经济发展水平；(3)经济体制；(4)宏观经济政策；(5)当前经济状况；(6)其他一般经济条件。 12、社会和文化环境因素： (1)人口状况；(2)社会流动性；(3)消费心理；(4)生活方式改变；(5)文化传统；(6)价值观。 13、技术环境因素对战略产生的影响包括： (1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析； (2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场； (3)技术进步可创造竞争优势； (4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期； (5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步。 14、钻石模型分析： (1)有利因素状况，有利因素包括： ①物质资源；②人力资源；③可用于投资的资金以及如何使用这些资金；④可被有效使用的知识；⑤基础设施。 (2)钻石条件 钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。 (3)相关和支持性行业的存在 在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。 (4)企业战略、结构和同业竞争 企业的目标可能取决于所有者结构，而同业竞争则取决于企业所处的竞争环境。 15、影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。 16、企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要有研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 17、能够建立企业核心竞争力的资源:(1)建立竞争优势的资源；(2)稀缺资源；(3)不可模仿资源