国际工程管理上学期幻灯片.ppt

国际工程管理;课程介绍;成绩考核;参考书籍;参考网站;第一章 绪论;;; 1、国际工程包括国内和国外两个市场 国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。 2、国际工程包括咨询和承包两大行业 国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等工作。 国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等工作。有时也根据业主的要求进行施工详图设计和部分永久工程的设计。;; 美国《工程新闻记录》（ENR）根据2013年各公司本土市场以外的海外业务，列出2013年国际承包商250强。 ;; 国际工程市场正在呈现多元化的发展态势： 中东和非洲一些产油国因为最近几年石油价格的上涨获得了巨额的财政收入，有能力进行大规模的基础设施建设，建筑业呈现出高速增长的态势，主要集中在油气田勘探、开采生产，管线运输，港口设施，公路桥梁，发电厂及配套建筑； 亚洲国家如印度、越南、印度尼西亚等，经济上已经进入了比较快的发展时期，基础设施建设投资需求巨大，具有很大的市场潜力； 中东欧地区国家（捷克、匈牙利、斯洛伐克、波兰、罗马尼亚）建筑业投资的增长速度将达到6%，具有良好的市场机遇； 拉丁美洲地区经济持续好转，带动一些国家的工程市场开始趋于活跃。;第三节 发展中的我国国际工程事业;一、我国国际承包公司取得的成绩;二、我国国际承包公司存在的不足;三、我国国际承包公司发展的思考;大家来讨论;;第二章 国际工程的管理程序与模式;;投资机会示例;投资机会评价方法要素分层法;;;;;;;第二节 国际工程项目建设的各参与方;;;;;;;;;;讨论;第三节国际上工程项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;二、设计－建造（Design-Build）模式 ;业 主;主要优点;主要缺点;2.设计—管理（Design-Manage）模式; 设计—管理模式的实现可以有两???形式： 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式2:业主只与设计－管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 ;形式一;这种模式的优点是： 可采用阶段发包方式以加快工程进度。 设计--管理公司能充分发挥其在设计方面的长项。 这种模式的缺点是： 由于设计--管理公司管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计--管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。 ;3.更替型合同模式（NC）;58;主要优点;缺点和需注意事项;三、设计－采购－施工交钥匙模式（EPC Turnkey）; 设计（Engineer）：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计以及工艺设备、流程的设计等。 采购（Procure）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。 施工（Construct）：一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。 ;EPC模式与DB的区别;该模式的优点： 项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。 业主的投资成本在早期即可得到保证。 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。 有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风险较小。;该模式的缺点： 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少 承包商承担的风险较大 工程的造价可能较高;大家来讨论;EPC Turnkey模式下业主方的风险;EPC Turnkey 模式下承包商的风险;四、项目管理型承包模式;1.项目管理承包;施工承包商;;PMC模式的主要优点;PMC模式的主要缺点;2. 建筑工程管理模式;招标、签订合同; ;阶段发包方式的最大优点;这种方式的缺点;CM常用的两种形式;（1）代理型CM模式;82;;（2）风险型CM模式;85;;五、公共设施及社会服务私营化模式;1.BOT模式 ;项目公司;;BOT项目是一种(长期)特许权项目： 最适用于资源开发和基础设施(所有权归国家) 政府将建设和经营特许权交给外国/私营发展商 但政府拥有终极所有权 特许期一般为10至30年，期满后无偿移交政府 BOT项目具有狭义项目融资的典型特征： 利用项目的期望收益和资产进行融资，