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杨新宏;一、规模猪场开发目标;分月部门猪场开发计划表;开发主管：全面规划猪场开发目标，进行 猪场开发管理。定期拜访猪场，进行感情沟通。
技术专家：分析猪场情况、解决猪场难题、提出猪场服务方案、开展猪场讲座。
技术专员：检查落实猪场服务情况及住场服务效果，并对结果进行评价，与技术专家一起不断更新和改善服务方案。
驻场队员：进驻客户猪场，参与生产管理，进行生产记录，现场培训和引导客户，了解猪场人事关系。;选择目标猪场;四、规模猪场开发措施;1、目标猪场的选择;2、开发步骤;3、技术服务;五、猪场开发成功标准
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