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tb公司员工绩效考核研究word论文
录第一章 绪论.........................................................51.1 研究背景 ........................................................51.2 研究目的和意义 ..................................................61.2.1 研究目的 ....................................................61.2.2 研究意义 ....................................................61.3 研究路径与内容 ..................................................71.3.1 研究路径 ....................................................71.3.2 研究内容 ....................................................71.3.3 研究方法 ....................................................四第二章 相关理论综述.................................................92.1 绩效管理相关理论................................................92.1.1 绩效 ........................................................92.1.2 绩效考核 ....................................................92.1.3 绩效管理...................................................102.2 绩效管理主要方法 ...............................................102.2.1 360 度绩效考评 .............................................102.2.2 目标管理法.................................................112.2.3 关键绩效指标法(KPI) 112.2.4 平衡计分卡CBSC) 12第三章 TB 公司绩效管理的现状分析143.1 TB 公司和项目背景介绍143.1.1 TB 公司简介 143.1.2 TB 公司组织架构. 153.1.3 团泊项目背景和总体规划.....................................163.2TB 公司绩效管理现状163.2.1 房地产行业绩效管理的现状...................................163.2.2 TB 公司绩效管理的现状 ......................................1四3.3 TB 公司绩效管理存在的问题 ......................................1四第四章 TB 公司绩效管理方案改进设计214.1 绩效管理方案改进设计理论依据...................................214.1.1 绩效管理方案改进设计的目标 .................................214.1.2 绩效管理方案改进设计原则...................................214.2 TB 公司绩效管理方案改进设计思路和基本模型224.2.1TB 公司绩效管理方案改进设计思路2234.2.2TB 公司绩效管理方案改进设计的基本模型 234.3 TB 公司绩效管理方案改进设计 244.3.1 绩效指标体系的建立.........................................244.3.2 部门绩效计划的制定 .........................................254.3.3 员工绩效计划的制定 .........................................254.3.4 绩效沟通 ...................................................2四4.3.5 绩效考核 ......................
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