[原创]卓越的生产现场管理讲义版.ppt

生产管理;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第一章、生产现场管理概述;第二章：生产现场管理内容;第一节 现场生产组织;第二节 现场生产管理;第二节 现场生产管理;第二节 现场生产管理;第二节:现场生产管理;第三节 现场质量管理;第三节 现场质量管理;第三节 现场质量管理;第三节 现场质量管理;第四节、现场技术和工艺管理;第四节：现场技术和工艺管理;第四节：现场技术和工艺管理;第四节：班组技术和工艺管理;第五节：现场物流管理;第五节：现场物流管理;第六节、现场设备管理;第六节、现场设备管理; 生产 效率高 品质 设备 效率/设备寿命;企业的体制改善 （打造盈利企业）;世界一流的企业;第七节：现场工具管理; 第七节：现场工具管理 二、现场工具管理内容： 班组工具使用管理： 分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型 班组工具管理的基本内容有以下几个方面： 1、准确编制计划 2、建立工具使用档案 （1）分类编号 （2）注册登记 （3）保证及时供应 三、现场工具管理方法： 通用工具（专用工具）的管理： 1、按规定手续进行工具的领用和借用； 2、做到工具的合理保管； 3、做到工具的合理使用，即一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用； 4、建立工具的报废保损和丢失的处理制度； 5、做好工具事故的处理工作； 6、对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励。 7、科学地制订工具消耗 定额。;第八节：现场安全管理;第九节、现场经济核算;第三章：现场管理基本方法;第一节 “6S” 管理;第一节 “6S” 管理;第二节 定置管理;第三节 目视管理;第三节 目视管理;第四节 看板管理;第五节 ABC管理法;第六节 目标管理 (MBO);第四章：生产管理优化模式中的现场管理;;第二节：精益生产（LP）; 第三节 准时化生产方式 (JlT) 一、什么是JIT 是指在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货??改为后道工序根据看板向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。但是JIT不仅仅是看板管理。它是JIT生产思想、JIT生产系统设计与计划技术及看板生产现场控制的有机结合体。 二、准时化生产方式的特点 1、追求现场管理的整体优化； 2、“拉动式”生产管理； 3、最大限度地压缩在制品储备； 4、高质量、零废品； 5、多工序管理、多机床操作； 6、体制保证。 JIT方式实行以生产现场为中心，以生产员工为主体，以车间主任为首，以班组长为基础的现场管理体制，保证生产员工分分秒秒不停地创造附加价值。 ;第四节 柔性制造系统 (FMS);第五章 现场管理创新：模拟市场化;第五章 现场管理创新：模拟市场化;第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体; 第六章：生产现场管理主体;;第六章：生产现场管理主体; 第六章：生产现场管理主体;第六章：生产现场管理主体