三星电子公司综合战略研究.doc

三星电子公司综合战略研究在白色家电市场上，三星缺少核心竞争力，市场占有率较低，并且这部分市场已经非常成熟，发展潜力不大，市场上有很多强有力的竞争企业，所以三星应该放弃这部分业务。 三星企业的波士顿矩阵图 2.2主要特点或特征 （1）有形资源：2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多的21个产品，在市场上最多市占率第一的供货商。 （2）无形资源：韩国去年在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。从 1999年的 31 亿美元，到 2006 年的 162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。 （3）财务能力：三星电子市值超越英特尔，达到了1102亿美元，比英特尔市值高出了8.6亿美元，成为全球营收最大半导体制造商。三星公布2010年财报，全年营业额1,388.6亿美元，净利145.03亿美元，再度拿下全球科技商营收第一。 （4）营销能力：三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之首。三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔 。 （5）主营业务：消费型电子、DRAM与NAND Flash，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。 （6）核心产品：LCD电视，液晶皮肤，半导体，移动电话，数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机，硬盘，固态硬盘，有机EL，白色家电，家庭影院等。 2.3存在问题与原因分析 2.3.1存在问题： （1）在美国，三星电子也受“反亚洲”情绪的波及。 （2）家族企业的“世袭制”，选材范围狭窄，局限性大，不利于三星电子的长远发展。 （3）来自其他世界知名品牌的威胁。 （4）韩国国内政局不稳，是企业发展的严重羁绊。 （5）中国、越南等国家新兴企业的产品，虽然在核心技术方面仍无法和三星电子相提并论，但在外观、质量上已经可以和三星电子媲美，再加上它们的低格策略，对三星电子造成很大冲击。 （6）三星电子虽然拥有大批高质量的专利和核心技术，但在行业标准的制订上处于弱势地位。 2.3.2原因分析： （1）三星电子的企业文化具有亚洲国家特色，体现着韩国式集体主义，强调服从和忠诚，和欧美国家的企业文化存在一定冲突。 （2）作为公司的创始人和实际控制者，李健熙董事长计划让儿子李在镕接掌公司大权，就像李秉拮把大权移交给他一样。 （3）在美国《财富》杂志按照营业收入公布的2006年度世界五百强排名中，“电子、电气设备类”企业共有18家入围三星电子是唯一来自发展中国家的企业，可以说，是身处发达国家大企业的包围之中，竞争地位不容乐观。 （4）1990年至今，韩国已先后出现2l任总理，最短的任期仅有20天，最长任期也不过2年，严重影响了政府的效率和政策的延续。同时，韩国是世界上罢工最为频繁的国家，给企业正常生产造成较大损失。 （5）中国、越南等国家新兴企业的产品，在外观、质量上已经可以和三星电子媲美，再加上它们的低格策略 （6）以第三代移动通信技术标准为例，获得ITU正式批准的主流标准共有三个，美国提出的CD妣000，欧洲和日本联合提出的WCDMA和中国提出的TD．SCDMA，韩国没有取得话语权。 3.发展思路 3.1定位和思路 三星电子的内部条件空前优异，雄心勃勃的李健熙和他的决策团队，显然不会放弃这种难得的契机。对于志存高远的他们来讲，单个产品的领先地位绝非三星电子追求的终极目标。事实上，在三星电子发展前景尚未明朗的20世纪80年代末、90年代初，他们就已经树立起一个远大、雄伟的目标，也就是说，不仅要使公司其他电子产品达到“动态随机存取存储器”那样的优势地位，还要成为IT行业的规则制定者，实现自身利益的最大化。与此相适应，迈入成熟期的三星电子，已不可能仅仅坚持“ALL IN”策略，而必须采取更具全局性、长远性、层次性和竞争性的新战略。 3.2发展目标 先进的核心技术是三星电子飞速发展的基础。但与单纯追求高科技的公司不同，在保持研发和产品性能优势的基础上，三星电子非常注重技术与市场需求的融合。为了尽可能的贴近市场，仅在韩国以外，三星电子就设立了14家研发中心，配备了上万人的技术队伍，专门从事面向当地市场产品的研究开发。定期调查消费者的生活、人口的偏好潮流，分析各地消费者的差别需求，是三星电子各地研发及销售机构的日常工作之一。透过这些市场调查，选定有代表性的消费族群，再针对他们的需求来进行设计。三星电子由产品策划到投产、上市，都是以精确的市场调查为基础的。 3.3重点内容 3.3.1创新理念 三星电子本部设有全球战略研