ERP对企业带来的影响-金思维企业资源计划系统.docVIP

目 录 第一部分 公司简介 2 第二部分 中国需要什么样的ERP 3 2.1　中国企业特点及JSERP对策 3 2.2　JSERP整体解决方案示意图 4 第三部分 JSERP系统简介 5 3.1　JSERP系统概述 5 3.2 JSERP特点 6 3.3 JSERP体系结构 8 3.4 JSERP模块关系图 8 第四部分 JSERP系统功能简介 10 4．1 基础数据 10 4．2 制造标准 10 4．3 销售 10 4．4 分销 10 4．5 供需链管理 11 4．6 主生产计划 11 4．7 资源需求计划 11 4．8 物料需求计划 11 4．9 能力需求计划 12 4．10 车间任务 12 4．11 车间作业 12 4．12 外协 13 4．13 JIT 13 4．14 采购 13 4．15 库存 14 4．16 总账 14 4．17 应收 14 4．18 应付 14 4．19 现金 14 4．20 固定资产 15 4．21 税务 15 4．22 预算控制 15 4．23 成本模拟 15 4．24 成本核算 16 4. 25 集团财务 16 4．26项目管理 16 4．27 人力资源 16 4．28 设备 17 4．29 检修 17 4．30 工模具 17 4．31 计量 17 4．32 质量 18 4．33 决策支持 18 4.　34 报表 18 4.　　35 CIM接口 18 4.　　36 控制中心 19 第五部分 用户化与定制 20 第六部分 二次开发环境JSERP/ADE 22 第七部分 实施与服务 24 第八部分 成功案例 29  第一部分 公司简介 金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。公司被国家认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集成和咨询服务公司”之一。 公司是由江苏省计算技术研究所改制而成的高科技股份制企业。总部现有员工300多人，全部具有大学以上学历，40%为硕士和博士。 目前,公司主要面向国内外企业提供先进、成熟的企业管理软件产品、系统集成和咨询服务。公司拥有金思维企业资源计划系统（JSERP）、金思维分销资源计划系统（JSDRP）、金思维客户关系管理系统（JSCRM）、金思维人力资源管理系统（JSHRM）、金思维财务管理系统（JSFS）、金思维办公自动化系统（JSOA）和金思维电子商务平台（JSECS）等具有自主版权的软件产品，长期致力于为用户提供完善的信息化整体解决方案。 2000年，金思维ERP在国家科技部和“863”主题联合举行的全国ERP公开评测中荣获第一名；2001年，公司中标国家“十五”计划重大攻关项目—“中小企业资源　管理软件系统”；2002年4月，公司受国家标准研究中心委托参与制定ERP系统行业标准； 2002年10月，公司又中标“适合中国国情的ERP管理软件系统”等两项国家“863”项目。 金思维ERP在全国已拥有成功用户近二百家，覆盖机械、电子、电力、化工、轻工、医药、纺织、建筑、能源、冶金、通信、金融、商贸等十多个行业，均取得了可观的经济效益。 公司已建立了覆盖华东、辐射全国的市场体系和以客户为中心的金色快车服务。金思维人坚持用户说好才是好的理念，以一流的产品、客户化的专业服务，赢得了用户的广泛赞誉。 第二部分 中国需要什么样的ERP 2.1　中国企业特点及JSERP对策 中国企业特点 JSERP对策 订单越来越小、品种越来越多、交货期越来越短，导致管理越来越复杂 以精细化管理代替粗放式管理 销售、采购、生产、财务等相互脱节 将企业作为一个整体考虑，在统一的计划控制下，各部门相互配合，协调一致 竞争越来越激烈，微利时代已经到来 提供成本模拟、成本核算、预算控制等成本管理和控制工具 中国加入WTO后，企业经营管理的模式变动大、变化快 支持企业动态建模（DEM），支持企业业务流程重组（BPR） 企业面临的外部市场环境还很不规范，社会化大生产协作程度不够发达 充分考虑系统的灵活性，对同一业务提供多种处理模式供用户选择 企业有很多业务处理和管理模式具有中国特色。例如财务和税务业务处理，在很多企业推广的邯钢“成本否决”和潍坊亚星“比价采购”管理模式等 吸收有中国特色的业务处理和管理模式，其中财务模块已通过财政部门的评审 企业虽然通过了ISO9000认证，但没有系统固化，执行时流于形式，不能充分发挥其管理的效能 支持ISO9000质量保证体系 企业的决策者和管理者更需要科学的经营决策依据 提供联机数据分析工具，能有效地辅助经营决策 企业管理基础可能较为薄弱，实施ERP困难较大 提供对实施过程的管理