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第三章 人力资源的获取
人力资源获取过程的甄选;本章重点：;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则;一、能岗匹配原则 ;二、能岗匹配原则在招聘中的应用;(二)列出拟招聘岗位匹配清单
;二、甄选测试常用方法;(一) 心理测试法;(二) 评价中心法;(二) 评价中心法;(三) 观察判断法;1、事件记录与关键事件法
2、检核性描述量表
3、观察测评量表
4、人物推定表
5、背景考察;(四) 纸笔测评法;三、甄选测试的可靠性分析;(一) 测评工具的比较;(二)、甄选工具的信度与效度 信度;(二)、甄选工具的信度与效度 效度;第三节 诊断性面试;一、面试的特点;二、面试的种类;三、面试考官;(一) 面试主考官;(二) 考官小组的组成及培训;(三) 面试考官必须规避的错误;（四） 面试前的资料准备;（五） 定型问题的制作;（六）随机型问题的制作;第四节 录用决策;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、???用决策要素;一、录用决策要素;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;三种模式;二、录用决策的程序;三、结果及时通知应聘者 ;2.辞谢通知 ;四、新员工的录用面谈 ;四、新员工的录用面谈 ;四、新员工的录用面谈
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