商店、连 锁店、营业厅等选址的策略与评价方法.pptVIP

第八章 选址策略 选址的战略重要性 影响选址决策的因素 评价选址方案的方法 服务业的选址策略 学习目标 区别与定义 选址策略的目标 国际选址问题 集群 地理信息系统 描述或解释 解决选址问题的三种方法 因素评分法 选址盈亏平衡分析 重心法 跨国公司介绍 选址为联邦快递公司带来竞争优势 快递中心选址（大学成绩C，实践成功） 田纳西州孟菲斯市快递中心（超级投递中心） 巴黎—欧洲快递中心 菲律宾—亚洲快递中心 迈阿密—拉丁美洲快递中心 多伦多—加拿大快递 650架飞机 初次分拣?二次分拣区?州、市、邮政编码?215个国家 为什么选择孟菲斯市作为快递中心？(1)美国中部(2)天气-飞机起飞 除了周日，世界各地包裹运行孟菲斯，再将包裹运到 各个城市，不直接运到这些城市。与传统相比的优点：讨论 选址的战略重要性 选址方案包括： 在不改变厂址的情况下扩大现有设施 保留现有工厂，另外在其他地方建设新厂 关闭现有工厂并转移到其他地方 选址决策常常信赖于商业运作的类型 工业选址?多成本最小化，虽然创新和创造也很重要 零售和专业服务?多集中考虑收入的最大化 仓储选址?可能出于成本和交付速度的共同考虑 选址策略的目标是使选址带给企业的收益最大化。 选址的战略重要性 下面从选址与成本的关系，选址与创新的关系对选址的战略重要性进行分析。 选址与成本 选址是非常重要的成本影响因素，因此选址总是能够实现（或破坏）公司的商业战略。各主要行业的跨国公司，从汽车厂到移动电话公司，现在都有计划或正计划在每个主要市场中设点。基于低成本战略的选址策略需要认真考虑。 选址与创新 如果创新、创造和研发投资对运作策略起决定性作用，选址标准可能就不再集中于成本方面了。当公司集中于创新时，下面四点可能会影响公司的创新和总体竞争力： 高品质和专业化的投入，如科学和技术人才； 鼓励竞争和激烈竞争的环境； 来自成熟地区市场的压力和见识； 当地的相关工业和支撑工业。 如果选址不能支持公司策略的其他重要方面，许多公司就会放弃这些低成本的选址。 影响选址决策的因素 影响选址决策的因素 劳动生产率 汇率和货币风险 成本 态度 紧邻市场 紧邻供应商 紧邻竞争者（集群） 评价选址方案的方法 因素评分法 选址盈亏平衡分析 重心发 运输模型 因素评分法 因素评分法 选址盈亏平衡分析 选址盈亏平衡分析是使用成本—产量分析对选址决策进行经济比较的一种方法。 选址盈亏平衡分析的三个步骤： 1.确定每个选址的固定成本和变动成本。 2.在图形上划出每个选址的成本曲线，以纵轴表示成本，一横轴表示年产量。 3.在期望产量一定的情况下，选择总成本最低的地点。 例2 一家汽车化油器厂的新厂选址P385 对3个选址中的每一个，我们都可以绘出期望产量一定时的固定成本（零产量时的成本）和总成本（固定成本+变动成本）。 这些曲线如图8-2所示。 重心法 重心法是用于寻找是分销成本最低的分销中心的一种数学方法。 可以用公式（8.1）和（8.2）来确定重心： 例3 奎因折扣商店拥有四个从事定位销售的大型商店。四个商店的位置在芝加哥、匹兹堡、纽约、亚特兰大；目前补货由匹兹堡市一个陈旧的库容不足的仓库组织，该仓库位于连锁店的第一家商店所在地。每家商店的需求数据如表8-5所示。 公司决定寻找一个“中心”位置来建立一个新的仓库。目前的商店位置如图8-3所示 利用公式（8.1）和（8.2）以及 表8-5和图8-3中每个城市的数据， 可以得到： 重心点的横坐标 运输模型 定义：运输模型是用于求解线性规划问题 的一种方法。（运用线性规划LP求解） 目标：在几个供应点（来源地）到几个需 求点（目的地）之间，确定出最佳的运输模 式以使总生产成本和运输成本达到最小。 服务业的选址策略 服务的选址集中在收的最大化方面 选址的决定因素集中在确定交易数量和收入方面。主要因素： 1消费者的购买力 2企业的服务和形象与能吸引到消费者的区域的人口统计特征的一致性 3该地区的竞争情况 4竞争的激烈程度 5公司选址和竞争者位置的独特性 6企业设施和想邻商业企业的物理特征 7公司的经营方针 8管理的质量 连锁酒店怎么选址 远程营销业 地理信息系统 本章结束 思考题： 1.为什么有很多的美国公司选择在其他国家建厂？ 2.为什么有那么多的外国公司选择在美国建厂？ 3.什么是“集群”？ 4.选择决策的定性方法的利弊是什么？ 5.当进行国家选址时，公司考虑的主要因素有哪些？ 6.为什么较低的工资率不足以决定选址？ 7.列举服务组织进行选址时使用的一些方法？ 8.埃尔默软糖工厂计划在今后的2年里在俄勒冈州开设10家零售商店。确定与选址决策相关