可口可乐 （一）.pptVIP

* 第四组：赵玉源 张东 张宇 刘洁 王艳阳 杨盼 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌 包括伯克(Barq)的root beer（沙士）， 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 产品开发战略 可口可乐是可口可乐公司永恒的话题，也是企业赖以生存的基础，因此，公司坚持以可口可乐为首，加速才算饮料的增长，维持可口可乐及其他类别碳酸饮料市场基础的不断扩大，同时选择性的狂大饮料品牌系列，以促进利益的增长，与瓶装伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率。 品牌战略 可口可乐除了可口可乐外，其他的产品包装下都注明“可口可乐荣誉出品字样。可口可乐这的这种多品牌战略是以可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬达为二线保护品牌，其它品牌为第三线的补充品牌，组建品牌家族。 人力资源战略 可口可乐在世界各地建立有培训中心、管理学院。对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练，以中国为例，可口可乐除了在天津建立一所培训中心外，还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院。从而培养人才。 营销战略 之“本土化”战略 “本土化思维，本土化营销”(Think local，act local)战略 基于可口可乐前总裁杜达富提出的“本土化”战略，可口可乐公司在进入中国市场之后不断地进行各项投资，包括：人才当地化、品牌当地化、原材料当地化等方面。 人才当地化 管理以人为本，可口可乐中国公司的员工基本上为本地人，这既可增强对当地的亲和力以及加强对当地文化、市场的了解，又可节约劳动成本。可口可乐中国系统员工已超过30000人，99%的员工为中国本地员工。可口可乐公司在全球范围内按照一个差不多统一的模式去管理，可口可乐公司每发展到一个地区，就积极培训，发展本地员工，进而让他们去管理这个公司。 可口可乐公司人才本土化，符合可口可乐在全球统一模式和管理观念。 品牌当地化 1、可口可乐通过春节期间的十二生肖包装将可口可乐与中国文化巧妙的融合了起来。 2、可口可乐考虑到美国快餐文化与碳酸饮料结合紧密，与中国快餐联盟建立战略合作伙伴关系。 3、研发适合中国人口味的 品牌，汽水:可口可乐,健怡可乐,雪碧,醒目,芬达；不含气饮料:酷儿 美汁源 ,健康工房,茶研工坊,雀巢冰爽茶；水:冰露,天与地,水森活,怡泉。  原材料当地化 目前，所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元，基本实现了可口可乐“中国制造”。  *