信息系统项目管理培训课程.pdf

项目的计划和控制 郝彦 2009年5月 本课程让学员全面而系统的了解： – 如何做好项目计划； – 实用的项目估算理论及方法； – 如何开展切实有效的项目风险管理； – 项目跟踪的知识及要点； – 如何把全面的质量管理引入项目管理中。 还可以： – 正确处理项目管理中的实际难题； – 编写全面有效的项目计划； – 使用课程中讲授的方法、工具、技术来全面提高项目跟踪管理能 力； – 了解并初步掌握项目管理中的质量管理理念，为将来更高阶的项 目管理打好基础。 第一天 第二天 • 项目管理概述 • 项目计划的执行 • 项目启动 和控制 项目估算 • 项目收尾 • 项目计划 决策分析 •姓名 •现在所做的工作 •其它工作经验 •对课程的期望 项目生命周期 5 个过程 Monitoring  Controlling Processes Planning • 启动 Processes 开始阶段 中间阶段 终止阶段 • 计划 Initiating Processes Closing Processes • 由周期和阶段组成 • 控制 • 通常存在阶段过渡点 • 执行 Executing • 取决于解决方案的成熟度 • 结束 Processes • 反映最高级别的战术方法 • 项目综合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理 9 个 • 项目