会计师事务所可持续发展策略研究[一].pdfVIP

·学术版 年第 期 财会通讯 2007 9 会计师事务所可持续发展策略研究 高凡修 (濮阳职业技术学院 河南 濮阳 ) 457000 摘要:随着我国加入WTO和会计服务市场对外开放,我国会计师事务所面临发展机遇和严峻竞争并存的 现实,如何在激烈的竞争中谋求自身的可持续发展,成为业内重要的研究课题。本文从执业环境治理、内部治理、 组织形式选择、多元化经营战略、规模化战略、人才战略、品牌战略、关系营销战略、国际化战略等方面,对我国会 计师事务的可持续发展策略进行了探讨。 关键词:会计师事务所 可持续发展 策略 一、净化注册会计师执业环境 目前影响会计师事务所发展的两大因素是外部环境的不良性和业内竞争的无序性。政府监管和行业自律相互结合的管理体制, 能更好地维护会计市场的秩序,为会计师事务所的健康发展提供有效的监管和指导,为会计师事务所的执业、发展提供良好的环境。 政府部门应当重点健全法律制度,培育审计诚信的规范体系:大力倡导社会诚信意识,完善公司法人治理结构;杜绝对会计师事务所 业务承接的行政干预;加强立法,修改完善《会计法》、《注册会计师法》,对会计责任和审计责任的界定和法律责任的承担进一步细 化,提高其可操作性,尽快制定针对会计师事务所和注册会计师的民事赔偿责任的法律;加大行政执法力度,增大失信成本;强化社 会舆论监督。注册会计师协会应加强检查、协调和指导:要依据《注册会计师职业道德准则》和《注册会计师职业道德规范指导意 见》,加强职业道德教育,提高注册会计师的职业自律能力,逐步形成良好的职业道德品质,增强职业责任心和职业荣誉感;运用信 息技术,逐步建立日常监控与重点检查相结合的监督检查机制。严格执行《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》依法 , 打击注册会计师的弄虚作假行为;研究和完善注册会计师执业规范体系,增强其可操作性;探索会计师事务所综合评价体系,实现 竞争公开化,以引导会计师事务所树立品牌意识,激发事务所规范管理、做大做强的内在动力;加强行业宣传,增加社会公众对注册 会计师工作的了解,缩小审计的社会期望差。 二、加强会计师事务所内部治理 会计师事务所要提高审计质量、增强竞争力、赢得公众信赖,应当以维护公众利益为宗旨,积极树立“人合、事合、心合、志合”的 事务所治理理念,加强会计师事务所内部治理机制建设,这是推动会计师事务所做大做强、实现规模化发展的制度保障。一是建立健 全风险管理和质量控制的决策机制。要建立完善相应的风险控制制度、风险报告制度、风险评估制度,强化审计人员风险意识,严格 执行审计程序。还应强化质量控制制度。建立岗位责任制、分类管理制度、回避制度、报告签发制度等。二是加强人力资源管理。注 册会计师行业注册会计师行业是知识密集型行业,人员流动性大,人才是会计师事务所竞争力的核心。因此,制定内部制度,加强人 力资源管理,为注册会计师创造良好的工作环境和氛围,吸引人才,留住人才,是会计师事务所可持续发展的重要保障。重点做好如 下几方面工作:建立健全招聘制度 重视人才引进。在兼顾德才兼备和从业经验的基础上,适当引入法律、金融、国际贸易等专业人 , 才,缓和目前人才专业单一化的问题;建立健全以薪酬制度、奖励制度、晋升制度为核心的激励制度;建立健全保障制度。在医疗保险 和养老保险等社会保障外,依法提取职业风险基金,适当参加职业责任保险;重视员工的培训教育。会计师事务所要获得成功,必须 成为学习型组织。除了坚持定期和不定期地组织会计师事务所的内部学习外,还应针对不同岗位对个人能力要求差异的需要,设立 多层级的培训。三是加强组织文化建设。合