(施工方案大全)超高温实验室装饰施工组织设计方案.docVIP

(施工方案大全)超高温实验室装饰施工组织设计方案.doc

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计 目 录 4 一、 工程概况 4 二、 临时设施 5 第二章 施工方案 5 一、 施工总特点: 5 二、 施工总体顺序 6 三、 技术管理程序 6 第三章 施工组织及进度计划 7 一、 施工目标及组织机构 7 二、 施工前准备 15 三、 进度计划 17 第四章 质量保证措施 17 一、 质量管理体系机构设置 17 二、 各级人员职责 18 三、 质量控制的程序 22 四、 成品保护 30 第五章 工期保证措施 30 一、 单位工程施工进度计划 30 二、 总施工进度计划 31 三、 施工进度保证措施 31 四、 与其他专业配合的措施 32 第六章 施工工艺 33 一、 吊顶工程 33 二、 墙、柱面石材镶贴工程 38 三、 门、门框 41 四、 地面工程 42 五、 油漆、涂料饰面工程 45 六、 电气设备安装工程 48 第七章 技术控制措施 52 一、 制度控制 52 二、 夏雨冬季施工措施 53 三、 降低工程成本节约措施 54 四、 新技术应用计划 54 五、 施工技术人员保证 55 六、 机械设备保证措施 55 第八章 主要施工机械设备汇总表 58 第九章 安全施工 60 一、 安全生产措施 60 二、 消防安全管理规定 61 三、 治安保证工作要求 62 第一〇章 文明施工及环境保护措施 62 一、 总则 62 二、 文明施工 63 三、 环境保护 64 附图目录: 2.附图 1 ……………….施工总进度计划横道图 布置 工程概况 本工程为西安西工大超高温实验室精装修工程,该工程位于西工大校园内。 主要工程内容 室内地;干挂花岗岩;内墙面吊顶。 安装部分: 室内安装格栅灯;室内门锁安装;安装;室内配线配暗管。 工期要求 根据招标文件要求,本工程应于2003年7月16日进驻工地开工,竣工日期:2003年8月16日,要求总工期30天。 施工现场条件 工程施工条件 在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。 工程施工要求 严格按照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 工程特点 本工程是内装修改造工程,施工内容繁杂,工程质量要求精细,各工种间交叉作业频繁,并且装修过程不能影响周围人员的正常工作和休息,需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素,给工程的管理带来较大的难度。 临时设施 施工临设 由于校院施工,为场地整洁,拟加强采购人员组织,力争随进随用,最大限度地减少装饰材料占用面积。施工人员用房利用装修房倒用,现场需房60m2作为外装饰材料、外墙装饰工器具存放地。 施工用电 施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。 施工用水 施工和生活用水利用现场原有水源解决。 施工总特点: 由于本工程是内装修改造工程,工期短,施工内容繁杂,工程质量要求精细,各工种间交叉作业频繁,并且装修过程不能影响周围居民的正常工作和休息,需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素,给工程的管理带来较大的难度。 针对上述特点,我项目部特制订如下数条主要工作重点: 科学划分相对独立的施工工程段,使每个工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,使之对工作心中有数,了解配合点,自动配合,注重安全,确保施工质量。 对进度进行详细安排,使外购件的专业厂商和专业队伍能及时参与施工。 减少内部服务环节,利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。 筹备成立“现场协调办公室”,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。 贮备充足的工人资源作后备力量,以便随时调用,确保施工工期。 严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理,各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。 建立成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。 服从监理公司的质量监理权,加强勾通以便利用其权威性强化质量管理。 施工总体顺序 。 技术管理程序施工准备阶段 图纸设计清单→图纸会审→编制施工组织设计→编制施工预算 施工阶段 技术交底→材料检验→贯彻技术措施→质量检查 竣工验收及其它 工程档案——→竣工验收——→回访保修 技术管理工作程序图 施工组织及进度计划 施工目标及组织机构 施工总体目标 工程质量 单元工程合格率100%。 各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。 分项工程合格率100%。 观感质量得分率95%以上。 技术资料齐全。

您可能关注的文档

文档评论(0)

cyswlj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档