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常州某大型超市
建设单位:
设计单位:
项目管理单位:
建设地点:
质量目标:工程竣工验收合格率100%.
工 期:确保消防设备安装工程与土建同步,在双方签约开工之日起100天内交付使用。
本工程位于江苏省常州……………………./。………………………………….
第二节、 工作范围
此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备:
室外消防工程(包括挖填土)
消火栓系统设备及管道的安装
自动喷淋灭火系统设备及管道的安装
防排烟系统(包括与排烟系统共用的排风系统)设备及管道安装
柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装
火灾报警系统设备及管线安装(并提供信号给广播系统)
消防设备配电(控制)箱及配电(控制)箱至设备的管线安装。
CRT火灾显示系统
第三节 本工程特点
本工程的特点表现在以下三个方面:
一、涉及面广
本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。
二、高标准、严要求
不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全,因此对各项消防工程必须高标准、严要求。
三、综合性强
广义上说,从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等,都涉及到消防工程的内容,而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统,其中电气系统为其他施工单位安装。因此,与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好,使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。
第二章 施工准备
第一节 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表2-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表 表2-1
项 目 内 容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审 7 建设单位、监理单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部,确定各班组及组成人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底 6 公司、项目部 材料计划 原材料厂和各种半成品需理计划 4 项目部 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、公司 定位放线 点线复核,建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 6 项目部 第二节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
3.在采用项目管理体制的同时,以经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方的责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计
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