（施工方案大全）22-幕墙施工方案.docVIP

目录 第一章 工程概述 2 第二章 施工组织与管理 3 第三章 施工工序和主要施工方法 11 第四章 施工计划 55 第五章 安装施工部署 55 第六章 文明施工 59 第七章 安全生产和环境保护措施 60 第八章 雨季施工及防风措施 63 第九章 技术质量措施 64 工程概述 1.1 深圳********中心幕墙工程（钢结构部分）III 标段。 1.2 工程地址： 深圳********中心。 1.3 工程概况: Ⅲ标段：30m 标高以上的外围玻璃幕墙和内玻璃幕隔墙工程、铝合金百叶幕墙工程、铝板幕墙工程、30m 层铝合金吊顶系统工程。 1.4 工程内容： 深圳****中心幕墙钢构2500M2、1400T。 1.5 施工条件： 1.5.1 施工用水、用电可接驳现场施工用电； 1.5.2 施工现场有市政道路直通到达，甲方应提供三通一平的场地，尤其道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆和10 吨吊车的要求。 1.5.3 安装开始之前五天甲方提供合格的达到安装钢结构强度的基础给乙方。 1.6 施工总工期 2003 年7 月1 日~2004 年1 月9 日 1.7 施工标准及技术要求 本工程执行以下标准、规范及技术条件： 《建筑工程施工、质量验收统一标准》GB503002-200； 《钢结构工程施工及验收规范》GB50250-2001； 《钢结构工程质量检验评定标准》GJ50221-2001； 《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-2001； 《碳素钢结构》GB700； 《低合金强度结构钢》GB1597； 其他甲方图纸规定的技术要求。 施工组织与管理 2.1 施工指导思想与目标 2.1.1 指导思想 本着本公司“质量第一，用户至上，重信誉，守合同”的一贯宗旨，严格实行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工，使该工程成为优质样板工程。 2.1.2 管理目标 1) 工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工（2003 年7 月1 日~2004 年1 月9 日）。 2) 质量：严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。 3) 安全生产：严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施工用电技术规范进行施工，杜绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在5‰以内，力争控制在3‰以下。 4) 文明施工：以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同，遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。 5) 社会效益：各方评价良好，业主放心、满意。 2.2 项目经理管理制 根据工程规模、特点、工期要求，公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，采用项目经理管理制。在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下，由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用，直至保修全过程的施工管理，以保证工程预定目标的实现。 2.3 组织机构及岗位责任 2.3.1 组织机构网络图 2.3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗位责任 1) 项目经理 a)确定项目管理的目标与方针，主持编制项目管理实施方案。 b)确定项目管理组织机构和人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 c)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理勾通，解决施工过程中可能出现的各种实际问题，替业主、监理排忧解难，尽最大可能保证业主利益。 2) 综合技术部 a)在项目工程师的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成施工图细化设计工作。 b)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并根据工地的实际情况修订施工大纲。 c)在项目工程师的领导下对具体的施工过程（制作、安装）给予技术指导，以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。 d)编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际进展情况不断调整阶段计划，以确保总体计划的完成。 3) 器材供应部 a)按施工进度计划，及时提供合格的机械设备与材料。 b)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 c)不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。 d)实施工程现场管理标准化，开工之前合理规划构件、材料和设备的堆放，并划出平面布置图，使操作现场的工作环境不影响工程进度和施工质量。 4) 质量安全部（简称质安部） a)根据施工进度计划，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制。 b)根据施工进度计划，负责分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，代表公司独立行使施工过程中的质量监督权力。协助项目经理建立完善的质量管理文