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目录
第一章 编制依据及说明 3
第二章 编制原则 3
第三章 工程概况 4
第四章 施工部署 5
第五章 施工准备 11
第六章 施工协调管理 12
第七章 施工平面布置 14
第八章 主要施工方法及施工技术措施 15
第九章 工程质量目标及质量保证措施 34
第十章 工程工期目标及施工进度计划保证措施 39
第十一章 工程安全、文明施工及保证措施 44
第十二章 新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 50
第十三章 降低工程造价措施 51
第十四章 工程服务及保修 51
编制依据及说明
编制原则
1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在55天内完成,工程达到一次性验收合格。
2、在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
4、合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
5、土建与安装施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。
工程概况
重庆市江北区区委办公大楼装饰工程位于江北区华新村40号,建筑面积约为2900平方米。该工程为旧楼改造,要求边办公边装修,故要合理地安排施工工序,注意安全施工、文明施工。
根据装饰工程的装修范围:江北区区委办公大楼一至五层楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室和新建两层会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及改建的大厅、屋面防水等。重点对新建会议室和大厅进行装饰。
区委办公楼装饰:办公室地面贴优质地砖,贴墙砖踢脚线,墙面刷白色乳胶漆,安铝合金窗、木门,包门套。顶棚为烤漆龙骨、硅钙板,格栅灯。其中书记室为胡桃木踢脚线,墙面部分为影木饰面。过道走廊、等候区地面贴优质地砖,贴墙砖踢脚线,墙面刷白色乳胶漆,安铝合金窗,顶棚为轻钢龙骨,纸面石膏板。卫生间地面做二布六油防水层,贴防滑地砖,墙面满贴优质面砖,安铝合金窗、木门,防火板饰面,顶棚为铝扣板,灯盘。区委门厅贴优质地砖,墙面刷乳胶漆,部分为花岗石和铝塑板饰面。安塑钢落地窗、钢化玻璃门,白玻窗 。新会议室贴优质地砖,墙面乳胶漆饰面,120高胡桃木踢脚线,安铝合金窗、门为磨砂玻璃,仿樱桃木饰面,包门套。外立面贴饰面砖,大门立柱贴花岗石。
所有屋面做SBS防水卷材层,部分屋面做隔热层。
所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设。小型中央空调、音响及卫生洁具等的安装。
该装饰设计为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
施工部署
1、工程的施工指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
1)、我司将本工程列为2002年度的重点工程,由公司设立工程指挥部(由装饰公司经理担任指挥长,装饰公司技术负责人担任副指挥长)。
2)、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
3)、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
4)、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
5)、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
2、管理模式及组织机构
为确保本工程总体目标的实现,工程成立江北区委办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标,落实责任到职能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现。
工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合。
工程项目组织机构如下图:
3、管理职能
公司负责工程的施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和配合项目部抓好各项准备工作,如:物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作,财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等,督促项目部抓好质量、安全文明施工,定期检查施工进度。
项目部:具体负责施工现场的施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理,编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划、施工图纸、施工方案(或作业指导书)精心组织施工;抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施;搞好财务、成本核算,认真开展劳动竞赛,确保工程总体目标的全面实现。
4、施工组织机构的启动
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