浅谈安全工作五个不等式.doc

浅谈安全工作“五个不等式” 摘要：解开安全工作中存在的“五个不等式”，彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。 关键词：安全；预防；生产；五个不等式 安全生产工作是每个企业健康持续发展的永恒主题。无论干什么工作始终要把安全放在第一，特别是在现在这个讲和谐的社会，人的生命显的更加重要，可是通过各种报道的安全事故，仍然是频频发生，一次次给安全工作敲响警钟。这就需要认真思考对安全工作的认识，解开安全工作中存在的“五个不等式”，彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。 安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键看是否起到了应有的作用。健全安全工作组织相对容易，现在很多的项目部都设置了安质部，同时也有专职安全员，但切实发挥职能作用则要下大工夫。一是机构的设置对一个项目部来说是必不可少的，要不然在检查中，也很被动，二是安全员的素质是差次不齐，有很多用的刚毕业的学生，对安全知识和安全生产方面的知识所之不多，业务能力不强，三是安全员这个工作相对来说待遇一般，很多项目部用的一般都是技校生，或高中生，大中专生是不屑这安全员这个职业的，这样对安全员们总体的素质提升来说确实是一项非常重要的工作，四是很多现在的项目为了说企业效益，相对来说安全员很难做到专职，大多数还肩负其它工作，如有的做调度，有的负责宣传，有的负责用电等，好象单纯的管安全是对一个人能力的不认同，所以说组织健全容易，如何发挥真正的作用，对于这一问题，现在主要存在三种现象：一是组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；二是安全人员检查只是盯着显山露水的地方使劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；三是其他部门认识不足，缺乏配合，认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓安全工作要对项目的财产和人员高度负责，要以全部的精力抓好安全工作，安全组织要形成“一盘棋”，工作要相互配合，在检查督导工作上尽心尽力。落实责任追究制，奖罚分明，以明确的工作职责督导安全管理人员尽职尽责。不能说一出了安全事故就是安全员的责任，应定位是在安全管上有漏洞。 无事故不等于没隐患，关键要在要在细节上下功夫。我们一般来说“所有的安全隐患不见得会发生安全事故，凡是所有的安全事故必然存在安全隐患，”我们现在安全员的主要工作，其实上也就是对安全隐患的排查，这和国务院提出的安全隐患排查工作，是非常的和谐，不发生安全事故不能说现场没有隐患，没有事故就说我们安全管理工作搞的好，这样也许是暂时的时运好，出安全事故的概念会随之加大，现在一些安全检查大部分管理人员陪着领导到现场走一圈，检查也是盯着表面问题，汇报时也是讲的亮点多问题少，有时以俊遮丑，明知有问题在汇报时却遮遮掩掩，不愿意主动揭露、解决；个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、安全工作特点，缺乏敏感性和预见性，虽然问题在身边，却做不到督促整改，时间长了就是视若无睹，这种情况是非常可怕的，一说我们以前在别的地方也是这样干的，也没有出事，现在为什么防护还要做的这么好，等，再有就是“老好人”思想，涉及到领导、朋友的有关安全问题，怕得罪人不敢揭露。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。再次营造浓厚的民主氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，止于萌芽。认真做好安全隐患排查工作。是安全员日常工作的中心，只有把现场的安全隐患消灭的越多，才可以说安全有保证。 高技术不等于高保险，关键要在落实制度、打牢基础上下工夫。随着科技的进步，安全措施得到加强，增加了技术含量。如在隧道施工掘进过程中现在有很多新工艺，如超前地质预测等，在工作中个别人员松懈了思想，这种想法是很危险的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落实规章制度。一要坚持教育制度，打牢思想基础。按照《安全条例》要求，搞好新工人定期教育和老工人随机教育，不断强化安全意识；二要坚持培训制度，打牢素质基础，使职工熟悉各项操作规程，正确使用设备，尤其是车辆和特种作业，一定要进行岗前培训，使其掌握必要的安全知识和安全操作技能，防止意外发生。三要坚持日常制度，打牢管理基础，条令条例怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈，以严格的管理预防事故。 安全少投入不等于多效益，关键的是要做到适当的安全投入，现在，施工企业竞争日趋激烈，承接工程项目低价中标已成为市场通行的规则。许多企业为了抢占市场份额，都采用低成本战略，再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施，多种因素使得行业整体利润率大幅下降，赢利空间越来越小，企业发展进入微利经营时代，这种竞争局势，使许多施工企