隧道进度管理.doc

隧道进度管理 由于隧道施工的特殊性，长大隧道一般都是全线的控制性工程。因此，对隧道进度的控制，始终贯穿于施工的全过程，也是各项管理的重中之重，下面，我就几个方面谈谈隧道进度管理上的基本方法： 一、制定进度目标： 根据设计文件及变更设计文件、施工承包合同书、从建设方得有关指标、条约、纪要或建设方指示性的施工组织设计方案及要求，提出该隧道开工日期、工期及竣工日期的总体目标，该目标一般在实施性施组中体现出来，来满足合同及业主的工期要求。 二、工程进度计划的制定： 1、根据总体目标，要编制出隧道总体施工计划，该计划由项目总工程师负责编制，项目经理审核后，报业主及公司计划管理部审批后实施。 2、编制年、季、月、周生产计划：总工期跨越一年度以上时，必须根据施工总体计划的施工顺序，划出不同年度的施工内容，编制年度施工计划，并在此基础上，按照均衡施工原则，再编制出各季度和月施工计划，确定项目施工总体进度的重要节点目标，并绘制横道图、网络图、形象进度图（即：三图四计划）；并对工期进行优化，以上均属控制性计划，列入受控管理，上述计划应在上一年（季、月）末编制完成，总体计划是比较抽象的，季、月、周度计划逐渐比较具体。以上计划由项目经理部（或分部）制定，项目总工审核，项目经理审核后实施。 施工进度计划是控制隧道进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。施组设计工作中的其他相关问题都要服从施工计划的要求。如物资计划、构件计划、安全费用申请计划、设备机具计划、责任成本计划、用款计划等均需以施工进度计划为基础。施工进度计划反映了工程从施工准备工作直到工程竣工为止的全部施工过程，反映了工程各施工之间的配合关系，反映了工程各阶段及工序之间的衔接关系。所以，施工进度计划有助于经理部抓住关键，统筹全局，合理配置人力、物力，正确指导施工生产的顺利进行；有利于工人明确施工目标，更好的发挥主动精神，有利于施工企业内部相互配合和协同作战。因此，施工计划是一种列入受控管理的法定性文件。 3、工程季度计划的实施、控制、调整； ①建立工程进度台帐，绘制工程实际于计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度情况，这项工作由调度负责。 ②建立周生产例会和日工地碰头会议制度。例会由项目经理部主持，日工地例会由副队长主持，有关班组长，领工员、技术员、安全员、调度员参。这两个会议主要是汇报本周或当日生产进度和需协调解决的问题及下周（日）计划，对存在问题进行分析和采取对策。周例会要形成《会议纪要》发给有关部门并督促执行。 ③建立进度考核制度，经理部（分部）应成立施工进度考核领导小组，制定进度考核奖罚制度，建议考核3个层次； 一层是对各生产班组的月考核。以进度、安质、服从指挥方面予以考核。权重适当向进度倾斜，优胜者颁发奖金和流动红旗。反之则予以经济处罚或予以辞退，在洞口立牌按月公示。 二层是对各生产班组的工序进行的日考核。凡各班组在规定的时间内，合格的完成额定任务的则一律奖励，反之则处罚，并在洞口黑板按日公布。 三层是对间接生产工人和我方管理人员则与月生产计划完成情况挂钩，一同进行考核。 4、对施工计划进行动态管理。要根据施工计划的实际完成情况，当前存在的问题及业主新的节点工期要求，及时调整施工计划，优化资源数量，精心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期的要求。 5、定期报告工程进度情况： 一是各个单位至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度日报、周报，定期报告公司工管部门。 二是对进度滞后的隧道，项目部或队应及时上报工管部门和分管领导，说明进度滞后原因及制定的措施，对进度滞后的项目，应由子（分）公司成立工作组派驻现场，加强组织领导（必要时成立局工作组），确保项目满足工期要求。 6、施工计划表现形式一般用图表表示。 ①、隧道施工计划横道图（见图1） ②、形象进度图（见图2） ③、垂直图（略） 三、隧道施工组织 施工组织是落实生产计划的组织手段，一般采取以下步骤； 1、施工工序调查。在隧道掘进的初期或前期阶段，由于施工各班组的人员磨合、机械设备的调试、爆破设计各参数的验证、施工方法的调整、各工序的衔接、对地质的适应等因素影响，隧道施工进度无法满足计划的要求，要想解决问题，把进度搞上去，必须对隧道施工来一个诊断。因此，在这一阶段应密切跟踪调查各工序的每个环节，针对在工序循环中暴露出来的一系列问题，有针对性制定对策和制度，从中摸索一套与进度要求相适应的施工方法。其目的： 一是施工方法的合理选定； 二是人、物、机合理配置 三是工序、劳动定额及工序时间的合理确定； 四是空间组织的健全和完善； （施工工序调查可另作为一课） 2、确定流水作业 组织隧道工程施工，必须研究隧道工程的施工过程。一般来讲，施工过程可分为施工准备过程、施工过程、辅助施工过程和服务施工过程，编制施工组织设计是合