河坝弃土场防洪河堤建设项目工程施工组织设计.docVIP

编制说明及工程概况 编制说明 一、编制依据（现行各种施工技术、验收规范） 1、建筑施工图纸及工程现场调查资料。 2、比选文件及发包人对比选文件的解释。 3、公司对比选文件的分析，研究结果。 4、项目实施条件分析。 5、现行施工验收规范 二、编制方法和原则 1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。 2、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。 3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。 第二节 工程概况施工T”接降压使用，作为施工用电。由于此线路供电保证率底，在充分了解当地供电的情况下，配置了一台发电机作为备用电源。 施工合同项目和工作范围编制原则 考虑到的特殊性和重要性, 我公司在编写本标施工组织设计时, 遵循以下原则: 2、服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，贯彻一切为工程服务的原则； 3、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，贯彻连续均衡生产的原则； 4、采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量。 编制依据 1、 施工组织原则和指导思想 抓筹建，抢开工，突击关键工程，确保工期。 施工总的指导思想 依靠科技，均衡生产，合理配置，誓创一流。 ,确保安全文明施工并不对环境造成污染； 2、加强地质工作,把地质工作作为一个工序进行； 3、开挖过程中有一套完善可靠的管理措施，减少施工占地； 4、加强施工期安全监测，防止可能出现的地质灾害； 5、采取措施避免与地方车辆的干扰，保障交通运输。 控制性进度 本工程施工工期为120日历天，计划开工日期为2015年1月10日，计划完工日期为2015年5月9日。若我公司中标，将按合同规定的日期准时开工，即2015年1月2015年5月9日前工程全部竣工。 本标主要工程特点 1、本工程施 2、本工程地质条件比较复杂。因此，开挖、清理、砼浇筑、修补、等均必须按招标文件及设计要求严格执行，确保工程施工质量。 3、本工程在施工中应必须加强监测，防止出现塌方事故。 4、本工程施工，必须搞好安全文明生产和环境保护，防止污染周围水系。各类渣料必须按监理工程师指示场地堆放。采取措施，避免或尽量减少渣料侵占良田防止污染，以保护环境。 5、工程施工交通条件较好，为本工程分段多工作面同时施工创造较好的条件。 组织机构 施工组织原则 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。 我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。 施工组织说明 该工程是一项地下施工为主的项目，我公司将在近些年施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。 1、我公司总部拟定一名有类似工程管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。 2、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子，组成项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设。 3、项目部将选用精兵强将组建队伍，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。 4、在我公司全局范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。 5、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。 6、积极协助业主工作，努力搞好我公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 施工组织机构 项目部组织机构设置 我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部。项目经理由我公司选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部决策层由一名项目经理项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部； 项目部管理层由六个部组成，分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。 （1）工程管理部：负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥，下设五个施工队； （2）综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室信息管理室； （3）合同经营部：负责项目部的计划统计和合同管理； （4）物资管理部：负责项目部的物资