厂房方案施工组织设计.docVIP

XXXXXXXXX厂房工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： XXXXXXXXXXXXX公司 （日期） 一、工 程 概 况 一、工程概况 （一）工程基本特征，地点，面积等 （二）本工程基础墙体采用标准砖：砖强度为MU15M蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑,1.2m以下围护墙采用MU15蒸压粉煤灰砖，M7.5混合砂浆砌筑,砼强度等级分别为垫层为C10，基础砼强度等级为C25。 （三）内墙面：1.2m以下用混合砂浆粉面，刷素水泥浆一道，内掺粘结剂，12厚1:1:6水泥石灰砂浆打底，5厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粉面，批白水泥腻子二遍，磨光，刷内墙涂料二度。； 外墙：1.2m以下墙为10厚1：3水泥砂浆打底扫毛，10厚1：2水泥砂浆粘结层，白色弹性涂料。1.2m以上采用0.376mmQ900型彩钢板。 （四）地面：详苏J01-2005-4/2；踢脚台度：水泥踢脚，用于外墙内侧高200做法参苏J01-2005-1/4。 （五）屋面设计防水等级为三级，使用年限不小于10年，为有组织排水，落水管采用φ100PVC落水管。 （六）门窗采用铝合金窗，白色，窗配5厚白玻。 二、工期及质量目标 1、本工程工期目标为XX天。 为确保工期，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2、本工程承诺质量目标为合格工程。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 三、施工准备情况 为了确保工程能在计划开工日期内顺利进场施工，做好施工前的准备工作十分重要，针对本工程将从以下几个方面进行施工准备。 （一）组织准备 1、我单位将成立项目部，选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并做到项目经理善始善终地完成本工程任务。 2、把工程作为重点项目小组的重点工程，在整个单位内对该工程的施工做到“政令畅通”。 3、由建设单位、监理单位、施工单位联合组成现场施工指挥小组。 （二）、施工人员准备 1、根据本工程施工管理的需要，组建高素质的项目部管理班子，配齐、配足项目部的施工管理人员，设立施工技术、质量安全、材料财务、行政后勤等职能管理组，做到职责分明、责任明确。 2、现场施工设立瓦工、木工、钢筋工、机操工、架子工、安装工、油漆工等专业作业队，根据工程进步计划和施工部署，提前落实劳动力组织计划，及时调整现场人员结构，分期分批组织具有熟练操作技术的工人进场施工，充分满足施工的需要。 3、对进场的人员，加强质量安全教育，分班组进行详尽的质量、技术、安全、文明施工交底，不断提高施工人员的技术业务水平。 4、钢结构选择分包给有资质、信誉好、技术力量强的施工单位，并进行实地考察和调研。 （三）技术工作准备 1、工程开工前，落实精干的施工技术管理人员，组织技术人员各工种工长详细审读施工图纸，熟悉了解图纸内容，掌握工程的结构特点，对图纸中发现的问题及时提出，为图纸会审做好准备。 2、根据图纸设计要求，由工程技术人员备好各种参照图集和各类技术档案资料及各种安全管理内业资料。 3、结合本工程的实际施工情况及设计、变更状况等，对投标时编制的施工组织设计进行修订或补充，根据工程形象进度编制更为详细的旬、月施工计划，以便更好指导施工。 4、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术实际标志。 5、依据工程位置图和相关技术资料、技术标志，利用坐标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并作妥善保护。 6、按照设计图纸和规范的要求，对进场原材料、成品、半成品的合格证、质保书进行认真的核对，并依照监理程序对所进原材料见证取样，及时送检测中心做好试化验工作；对工程所用的各种强度等级的砼和砂浆做好配合比工作，做到准备无误，以保证及时施工。 7、做好技术复核准备工作，主要内容包括： ①建筑物定位放线：轴线尺寸；±0.000标高。 ②基础分部：基坑挖土深度及长度尺寸；基础垫层标高；基础钢筋大样；基础模板大样；基础轴线、标高。厂房钢柱地脚螺栓的轴线标高。 ③钢、柱、梁的轴线标高。 ④屋面分部：屋面防水。 8、做好隐蔽工程验收准备计划，主要内容包括： ①基础分部：验基坑；承台基础钢筋、模板验收；承台基础砼验收；砖基础验收；基坑回填土验收；基础分部验收等。 ②主体分部：砖