2010下半年采购师试题.pdf

一、判断题   (注意，本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题 卡对应的题号上涂/错误的涂X 。共60 题30 分，每小题0.5 分)  1、如果企业原来认为某采购品项为日常型采购品项，但在经过供应商评价后，企业发现所 有候选供应商部面临财务困难，企业就必须将这个采购品项列入关键型采购品项。  2、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了 评价，企业都应该与其分享评价结果。  3、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，针对采购项目的特定供应目 标应该己经确定。  4 、在获取报价的过程中，邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较低 的报价，所以一般来说邀请供应商的数量是越多越好。  5、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有 所涉及。  6、在获取与选择报价的过程中，当成功地与供应商签署合同时，正确的做法是也应告知末 中标的供应商他们没有被选中。  7、企业采购供应战咯影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购 供应战。  8、供应商感知模型是一种可以用来帮助购买方确定参与报价的供应商数量的工具。  9、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。  10、通过价值评估的方法，最终所选择签订合同的供应商也许不是价格最低的供应商。  11、供应链管理要求公司内外部所有活动以节约成本为中心。  12、采购供应活动和物流活动一样，都是供应链管理的一部分。  13、无论是企业还是政府部门，采购供应的基本活动是一致的。  14、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。  15、尽管第一产业、第二产业、第三产业之间产业特点有很大不同，但在三个产业部门的各 种组织中，采购供应的基本目标都应当是以合理的成本购买必要的产品和服务。  16、不同类型的企业文化只会对企业的战略目标产生影响，而不会对企业采购供应职能产生 影响。  17、核心竞争力是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优 势。  18、企业的战略可以影响采购与供应职能，而采购与供应职能并不能影响企业战略的制定与 实施。  19、在设计采购供应流程时，为保证流程的效率和效益，必须要明确对流程运作具有控制权 并承担相应责任的人员。  20、组织中的采购供应职能和其它各种职能在实现各自不同目标时应该相互支持，并且制定 的目标应该和谐一致。  21、由于供应市场分析有助于降低采购成本与风险、发现并创造新的机会，所以对所有的采 购品项进行全面细致的供应市场分析都是必要的。  22、企业的需求将影响新供应商进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。  23、供应市场分析工作的内容包括:评价供应市场满足本公司采购需求的能力，选择可以实 现最佳机会与风险或成本平衡的特定细分市场。  24、在完全竞争市场申，价格高低将对市场需求和供给产生相反的影响。  25、供应定位模型并不适用于进行供应市场分析。  26、波特的:五种力量模型可以用于预测供应市场变化趋势。  27、产品市场生命周期法是供应市场预测的一种具体方法，这个方法可以帮助了解未来产品 的可得性、价格趋势及竞争水平。  28、在对供应商进行价格评价时，并不需要评价供应商的生产成本。  29、如果市场中有少量供应商和少量购买者，这样的市场就是寡头垄断或者买方寡头垄断市 场。  30、对那些优先级别较低的采购品项，就没有必要用P0CkeT 方法进行详细的供应市场分析。  31、在进行供应市场分析之前，必须要对所获取的用于进行市场分析的各种信息进行可靠性 检查、过滤。  32、供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。  33、通过内部标准化来减少商品和服务申不必要的规格型号能帮助公司并且在出现问题时双 方会以合同的约束力来解决，而不是求助于其它方法。  36、当项目对公司竞争优势很关键或项目的供应风险很高时，一股不应实行外部供应。  37、常规品项的采购原则之一就是尽量使行政管理成本及相关成本最小化。  38、采购商应该尽可能同瓶颈型品项的供应商建立积极的关系。  39、有生命期的生产用关键型品项的成本要考虑所有权总成本。  40 、大宗商品积关键采购品项的供应战略选择应该是一样的。  41 、制定采购说明是采购部门的一项重要工作