部队路面整修及外墙粉刷工程施工组织设计.docVIP

经　营　理　念 以军人作风，军事化管理手段，全面提升星级服务水平 第一章　　总则 1.1　　综合说明 本施工组织设计根据南京干休所路面整修及外墙粉刷工程招标文件、招标答疑会纪要要求而编制，用以指导本装饰工程施工的技术文件。 承蒙对我公司的信任，给予我公司承建该工程施工的机会。通过认真学习和研究有关资料，并踏勘了施工现场，分析各种影响施工的因素和施工中可能碰到的困难后，我们将充满信心，严格按标准完成施工任务。我公司将在接到开工通知后，立刻组织施工，以一流的质量，一流的管理，全面完成该工程的建设任务，现将我公司对本工程的施工任务作如下说明： 1、本着服务第一的精神，为保证工程的质量和施工进度，我司将派优秀经理和施工班组进行本工程施工。 2、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。 3、我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，本工程达到“文明工地”标准。 4、我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提代优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 1.2　　编制依据： 　1、南京干休所路面整修及外墙粉刷工程招标文件； 　2、南京干休所路面整修及外墙粉刷工程招标答疑会纪要； 3、现场勘察结果； 5、国家现行的规范、验评标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》　　（GB50210-2001） 《建筑工程施工质量验收标准》　　　　（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》　　（GB50209-2002） 《建筑施工安全检查标准》　　　　　　　（JGJ59-99） 1.3　　编制说明 　1、根据招标文件要求和工程实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班组及人员专业构成、施工部署、工期进度及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其它单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。 　2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。 3、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期自2008年8月12日—2008年9月22日（共40日历天）。 第二章　　施工部署与施工方案 (施工工序及施工段划分) 2．1 施工部署原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等工作。 2．2 施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好两大工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调统一管理，合理划分流水段，安排好流水施工。 2．3 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 1．认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 2．制定合理的施工方案,科学的技术措,可行的工程进度。 3．项目经理部运用军事化的管理模式进行管理。 4．配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5．确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6．合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7．做好与周边环境的协调工作，以不影响老首长的日常生活起居为前提，并为之提供尽可的服务。 2．4 施工方案 本工程施工内容主要以外墙脚手架搭设、墙面清理、基层处理、油漆涂料，地面标高测量、地清理、凿毛、支模板、砼浇注等工程，施工以先上后下，从南往北，按楝集中完成的原则。 2．5 主要施工流程及施工段划分 第三章 施工组织与项目管理 3.1 施工组织 在接到中标通知单后，我公司立即成立项目部，对本工程工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的安排布置。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约情况负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 3．2 施工现场组织机构(见下图)