华中科技大学工程项目管理课件第1章PPT.ppt

华中科技大学《工程项目管理》课件;教材与参考资料;《工程项目管理》课程概述;1、水利工程;举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！;中国高铁;3、公路工程; 洋山深水港区（一期工程）东海大桥工程，北起于南汇嘴，与待建的沪芦高速公路相连，南经崎山区列岛西北侧的小乌龟山、大乌龟山、颗珠山到达大桥终点小城子山进入洋山港区。线路总长约27395.5米。大桥的V标段主通航孔5跨起点为18+219~19+049，全长0.83km。 ;5、房屋建筑工程;深圳平安金融中心 总高646米;未来谁将成为中国第一高楼？;上海虹桥交通枢纽;上海南站 D=276m;中央电视台 高度：234m 地上52层地下3层 用钢量：12.2万t; 迪拜-哈里发塔;　　据国家计划与改革委员会数据统计表明，我国2011年固定资产投资30万亿人民币！;本课程主要内容;第1章 工程项目管理概论 ;§1.1 工程项目管理的发展;表1.1 国际项目管理的发展历史 ; (一)项目管理的产生与发展;1.1.2 我国项目管理的发展历程(一)项目管理的分类;(二)工程管理的内涵;工程管理;建设工程管理;决策阶段;§1.2　项目与工程项目;§1.2.1　项目的概念与特征;§1.2.2 工程项目;※ 工程项目的特征;§1.2.3　项目管理与工程项目管理;项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。 ;项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。 ;3.工程项目管理;质 量;?工程项目管理的任务;?工程项目管理的类型：;?工程项目管理的工作内容;2)施工项目管理的内容： （参考《建设工程项目管理规范》） a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调； e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保修。;§1.2.4 工程项目的生命周期;2. 建设项目生命周期——有两种描述;1、建设项目的全生命周期 ;2、参与建设的各个建设方的生命周期;(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 (5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。 ;(6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。 (7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 ;§ 1.3 工程项目的前期策划与决策 ;工程项目策划的类型 按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等； 按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标