知名韩企六西格玛黑带培训教材19.ppt

* 19部 Control Chart(管理图) 管理阶段概要 在改善阶段,决定致命的少数因子 通过验证试验，如果验证了从属变量Y目标对比改善了话 把这样的最佳条件持续维持或管理 构筑这种情况下的IT System，测定Data 持续制作管理图(Control Chart). 维持已验证的最佳条件的管理状态 LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 管理图(Control Chart) 什么是管理图 ? 由时间的推移，Performance的变动以Graph形式表现 管理图的Logic 适切的 Output 工序能力/ 掌握管理状态 Controller Process Input Output UCL LCL X 制作管理图 Sampling LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 比较 管理图(Control Chart) 什么是管理图 ? Process Input Output Sampling Process的 固有能力A(平均,σ) 实际生产的 能力 B(平均,σ) 特殊原因 (Special Cause) Process上，是不是实际上 有问题才出来B的值？ 偶然原因 (Common Cause) Process上没有问题 B的值是不是偶然出来的 ? UCL LCL X = 特殊原因领域 特殊原因领域 安定的Process领域 (只存在偶然原因) 为了区分 设定一个管理界线 平均值 ± 3σ LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 管理图(Control Chart) 使用管理图有什么优点 ? UCL LCL X = 特殊原因变动领域 特殊原因变动领域 安定的Process变动领域 (只存在偶然原因) 持续维持工序最佳化条件的保证 - Process是始终由于偶然原因(Common Cause)和特殊原因(Special Cause)引起变动的. - 使用管理图, 能分离统计性的管理上/下限的使用 → 解释管理图，就知道Process是否在安定状态. 按照 Process上发生特殊原因Monitoring后，可以采取指定对策 Process在管理状态上 即, 也能说在安定状态上 LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 管理图(Control Chart) 管理图解释？ - 特殊原因(Special Cause)的代表性类型 Out of Control Points Patterns(Shift Drift) Patterns(Cylces) LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 管理图(Control Chart) 管理图的种类 Data 连续型 离散型 n=1？ I-mR Xbar-R Xbar-S Xmedian-R u c p np Yes No No Yes CUSUMEWMA Yes No No Yes Subgroup size 一定？ Subgroup size 一定？ 工程上小的 变化敏感？ Is the interest in nonconforming units -I.E.. Percent “bad”parts Is the interest in nonconformities -I.E.. Discrepancies/part? Yes No Yes LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 管理图-Xbar-R(平均值和范围管理图) 对适用管理图的事例的解释 对Monitor的C/A + B/C的Gap，导出最佳条件，在那条件下做验证试验 最终的确认 (最佳条件 : Latch幅 320 mm, Latch 高度 25 mm, Resin : ABS) 从现在开始是管理阶段，能够持续地维持已改善的Y值，构筑管理体系 利用管理图，有必要 Monitoring是否维持最佳条件 Minitab Menu : Stat / Control chart / X bar-R 99年6月19日开始，10天来的Y值, 即对Gap测定的Data LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM 19 -*/14 对适用管理图的事例的解释 ? 对一字别的Sampling的 N = 10求出平均和范围, 根据管理上下限公式